经营策略与永续发展紧密结合 发展台达永续人才培育地图
经营策略与永续发展结合，是台达的核心理念。培育永续人才，便是为实现这个理念的关键之一。全球ESG职系委员会课程规划横跨了环境、社会、治理三个面向。因此召集了包含永续发展、人资、财务、RBA、供应链、节能服务等六个功能部门的主管担任主委，加上全球各区的ESG主管，在永续长的带领下，共同定义永续人才所需的核心能力。

ESG职系是台达第一个跨部门、跨区域、跨领域的功能委员会。因此在筹备初期召开多场脑力激荡会议，思考如何运作如此庞大、多面向的教育训练系统。

ESG职系课程规划深度循序渐进，从基础知识到专业技能的培养，再到实际应用与价值链沟通；课程内容则可切分成利害关系人沟通、ESG素养、碳管理、研发创新与商机等类别，更与其他职系合作开课，让不同职系的专业课程也融入永续概念，逐步发展出台达专属的永续人才培育地图。
HR与ESG团队召开脑力激荡会议，思考如何运作多面向的职系课程

内化ESG知识技能 拓展绿能永续商机
面对全球暖化与气候变迁的挑战，企业在寻求获利的同时，也必须考虑对社会和环境的长远影响，采取更积极减碳作为。透过ESG职系的训练，可辅导同仁更有自信地与各界利害关系人沟通台达的ESG实践成果，促进业务与客户建立永续合作伙伴的关系，进而衍生更多的商机。

此外，也有机会为公司发掘新的事业发展方向以及辨识永续商机。像是近期成立的新事业单位里，就有透过ESG项目推动中累积的碳管理知识，而延伸发展出的温室气体盘查系统、再生电力匹配程序…等，再结合公司既有的能源管理的专长与各式节能解决方案，让台达能够提供全方位的整合服务，抢先插旗绿能永续商机。
永续长开设ESG课程，分享台达永续承诺与减碳目标

ESG项目驱动力 共同迈向净零目标
响应国际减碳倡议，台达承诺2030达成RE100，并朝向2050年SBT净零目标迈进。因此在内部同时推动多项跨部门的永续项目，包含产品碳足迹、范畴三*碳排放减量、循环经济…等。完善的教育训练是落实项目执行的重要元素之一，透过ESG职系的教育训练，可为参与的同仁，提供全方面、系统化的训练课程。例如产品碳足迹与循环经济的系列课程中，即针对采购、研发、厂务、业务等同仁，解析产品或服务于生命周期阶段之碳排，从中设法找出制程改善与节能减碳的商机。
事业单位共409人次参与循环经济工作坊，共同找出减碳商机

在地化、多语言  课程全球平行开展
台达据点遍布全球，各国法规、趋势以及对减碳的重视程度不尽相同，单一化的课程有时难以一体适用。台达在六大区域均设有ESG主管，负责各国法规研析以及相关项目推动。委员会特别将全球各区的ESG主管纳入ESG职系委员，让他们可以运用总部开课的基础与经验，进一步设计、加入在地化元素，以应对不同地区的挑战和机遇。委员会也规画在HR Academy平台上开设多国语言的在线课程，以推动全球ESG人才培育。

2023年是ESG职系正式开课的初始年，在年初之际规划了18堂课，但在ESG项目推动的过程中，委员会陆续研析更多的新知与经验，例如新发布的欧盟碳边境调整机制（Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM）、中国绿电购买经验…，都希望能在第一时间与大家分享，以便在工作中立即派上用场。在这样的信念驱使之下，结果到了年底一共开了32堂课，累积学习人次达到3,196之多，大幅超出原先的预期。2024年规划的ESG职系课程内容，更已来到13个主题、62堂课程。

 台达的ESG全球职系不仅是一个教育训练系统，更是公司推动永续发展的重要工具。通过全面的课程设计、有效的ESG内容沟通和跨部门的合作项目推动，ESG职系已经成为台达实现永续目标的重要驱动器。
全球ESG主管齐聚总部参与培训，平行展开各区项目推动