搭建数字课程体系 引领全球人才技能提升新风向
台达在现有制造训练体系架构下规划了“数字转型课程体系”识别数字转型所需核心能力，新增流程管理、架构管理及研发管理课程，尤其针对制造团队设计的 “技术赋能课程” 和跨功能团队所需的 “项目管理课程”，都是在协助提升各个团队在转型中所需的数位技能。过去两年，全球共推出27门数字课程，透过种子讲师推展到海外地区，超过6千名员工接受此培训，预计明年将新增10多门课程，计划训练近1万人。

自2023年起，为提升全员数字转型意识，启动了多元化的 “数字转型培训计划”，包括“数字故事” 推广、在线课程、线下工作坊、技能竞赛等，在全球制造主要地区累计举办了13场活动。此外，针对工业物联网数据交换标准IPC CFX在全球展开，共培养近400人。

印度厂区通过IE职系举办IE工具应用技能竞赛，以提升精益改善能力
精益改善项目课程升级 充实数字转型思维
为充实数字转型思维，2023年对 “精益改善课程” 进行了升级，此培训周期达半年，结合理论与实践，在全球制造主要地区开展了60个项目，培养了400位改善专家，包括改善培育师(KAIZEN Adviser )及改善师(KAIZEN Leader)，共同推动工厂持续优化。
泰国厂区改善成果结业发表
举办敏捷领导力工作坊 推广核心赋能要素
台达深知转型的成功，尤其在于中高阶主管必须持续学习、勇于突破及追求卓越的态度与精神，以身示范。2023年底，邀请全球中高阶制造厂区主管齐聚苏州厂区，举行 “敏捷领导力工作坊” 学习敏捷工作方法，以Scrum方法快速试错与持续学习，促进核心赋能的高效实现，降低了用例开发的失败风险，并有效加速数字化的实践。
(左图) 完成棉花糖挑战任务，打造高效自管理特性团队；(右图) 透过需求传递演练，打破部门藩篱，实现敏捷团队面对面协作沟通
举办数据赋能训练营 提升数据分析能力与效率
数据分析需要深刻理解产品、辨别数据和运用分析工具。以Power BI和RPA为核心，在Core Team与品保职系推动下，在泰国、华东、华南、台湾等地成功举办了“数据分析”与 “Power BI应用集训营”活动，帮助全球员工在工作中提升数据分析能力。
泰国厂区TMM Tab数字分析技术赋能
技能竞赛转型 开拓思维视角
台达通过 “以赛促学”的技能竞赛方式提升同仁专业技术，并引导其数字技能转型，包括PLC、机械手等传统技术项目的创新竞赛，以及数据分析、仿真仿真和RPA等新技能赛事。从泰国的自动化竞赛到华东的机器人竞赛，台达鼓励员工精进数字技能，并将其应用于数字转型的实践中。

台达的数字转型之路并非仅限于技术和流程的提升，更是对人才赋能和组织文化的深度塑造。这一全方位的数字化转型策略不仅让台达在市场中保持竞争优势，更使其成为数字化领域的行业标竿，持续引领业界向未来迈进。
(左图) 泰国TE职系以仿真竞赛方式实现排程优化；(右图) 泰国QA职系8D竞赛
(左图) 华东机器人竞赛选手全神贯注参赛中；(右图) 华南数据挖掘与应用探索

(左图) 中国区举办数字仿真大赛，整线设计搭配仿真技术，帮助工厂实现资源的最优配置；(右图) 泰国厂区自动化职系以点胶机控制速度、精度、效率为标准展开竞赛