掌握跨国品牌整合关键 引领自主建筑布局

“想象十年后的建筑就如同自驾车，不仅能主动感知与决策，更能采取行动。透过不断学习与优化，它将创造出更聪明、更宜居的生活空间！”Hong生动地描绘未来场景。

当建筑从被动的环境监测走向主动决策，这场迈向“自主建筑”（Autonomous Building）的进化，深刻影响着全球减碳与能源管理的进程。而处于变革核心的台达楼宇自动化事业群（BABG），正透过旗下跨国产品品牌与技术的深度整合，逐步打造事业护城河。

回顾接掌事业群这365天以来的历程，Hong爽朗地笑了笑：“真的不敢想象，已经上任一年了！”他回忆：“记得去（2025）年采访团队询问是否有机会受访，我当时说：‘给我们一年，等真正做出成绩再来谈。’没想到这一天这么快就到了！”

打破十年品牌藩篱 升级One Team整合战力

当谈起事业群的核心业务，Hong收起笑容，语气转为沉稳。他解释，楼宇自动化事业群自 2016年成立至今将满十年，透过并购与策略布局，旗下已涵盖六个全球知名品牌，除台达品牌外，还包含专精楼宇控制的Delta Controls与LOYTEC、深耕安防与影像监控的晶睿通讯（VIVOTEK）与March Networks，以及专注商业照明的Amerlux。商业模式有别于单一硬件销售，高度仰赖“品牌”与“解决方案”，并依靠全球近 2,000 个经销与系统整合商伙伴，聚沙成塔地将产品推向终端。

“然而，过去这十年来，这五家子公司在运作上相对独立，各自背负专属的营收与利润绩效。”Hong 双手交握，点出了过去的痛点，“这无形中筑起了谷仓效应（Silo Effect），明明有很好的综效，却没有被发挥出来。”

为彻底释放集团潜能，他大刀阔斧地推动了十年来最大的组织变革。“过去这一年，我们做了最关键的改变，把这五家子公司真正融合成一个强大的事业群。大家共享资源与营收，不再只看单一品牌的绩效。”Hong语气坚定。“我们要让同类型的品牌在底层深度融合，创造一个更大的平台，让团队能真正‘打群架’，以完整的解决方案面对全球客户！”

其中最具指标性的里程碑，是晶睿通讯于2026年正式成为台达100%持股的子公司。这项改变彻底解除了过去双方身为独立上市公司的“关系人交易”限制。他说道：“现在，台达庞大的全球制造体系、供应链筹码与资源得以全面挹注，加速整体营运的优化。透过集团的协助，晶睿通讯在物料管理与工厂自动化上获得了极大的提升。”

面对横跨全球的数千名员工，转型无可避免会带来不安。“我们最担心的就是同仁因为不了解而离开。”Hong语重心长地表示，“所以我们每个月发送Fireside Chat公开信，极度透明地沟通我们近期做了什么、甚至未来要做些什么。最让我欣慰与惊喜的是，当我们把话说开，海外同仁甚至反问我：‘为什么花了整整十年，你们才来做这件事？’这代表大家其实都非常渴望 One Team能真正策略落地。”

在加拿大Ottawa（上图）与Vancouver（下图）的Townhall聚会，Hong以行动建立透明、开放且彼此信任的沟通文化
 

蹲马步打通“下水道工程”瞄准三阶段转型目标

组织架构的调整只是转型的起点，对于事业群的未来发展，Hong规划了清晰的短、中、长期战略目标。

“做解决方案的业务，不能只看前端业务，底层的整合才是关键。”Hong生动地将短期目标比喻为打通“下水道工程”。“过去这五家公司有截然不同的ERP、CRM系统，甚至连最基础的物料列表编码都不统一。如果系统不打通，数据就无法互享，我们怎么去运用台达全球的供应链优势？”他强调，“这是一项艰巨但必须持续进行的基础建设。”初期，业务全面启动跨国通路的交叉销售，跨品牌互相销售解决方案产品，以期能创造立竿见影的成长动能。

谈到中期规划，Hong坦言这是一项需要极高共识的挑战。“中期的焦点是产品蓝图的一致化与品牌重塑。过去楼宇自动化旗下六个品牌都是各自发展，难免有资源重迭。在执行一项项目时，减法工程往往比加法工程更加困难，我们必须果断决定哪些产品要保留、哪些要退场。”他期待透过研发与产品团队的共同盘点，由下而上重新定义产品品牌在市场上的价值主张。

“而我们的终极目标，是实现真正的 One Operation。把全球的生产据点与研发中心整合，创造一个跨国界、跨品牌的‘Big Data Family’文化。让全球员工在保有在地文化多样性的同时，拥有一致的工作模式与价值认同。”

Security与Buildings团队分别于London（上图）及Fremont（下图）举办全球业务启动大会，加速跨通路跨品牌销售

融合集团庞大资源 跨界综效赢得国际大单

在全球智慧建筑与节能减碳需求大爆发的浪潮下，市场竞争日益白热化。面对挑战，Hong毫不怯战，他自信地盘点着手中的筹码。“老实说，在楼宇自动化这个行业，对比全球前几大的百年领导品牌，我们目前的规模还相对较小。但这也代表，我们拥有极大的空间去赶上他们、去获取市占率！”

他指出事业群的三大核心护城河，包含跨国研发网络的协同运作、深植多年的近2,000个通路资产，以及台达集团无可取代的庞大资源后盾。“结合台达卓越的智能制造与供应链优势，新产线加入后短短两个月，效率就已经提升了50%！这直接转化为我们在市场上的绝对优势。”

这样的综效已逐步在国际市场上开花结果。Hong兴奋地分享了早会刚传来的捷报：“我们在北美有一家拥有500多家门市的青少年服饰品牌客户，原本面临对手云端商业智慧方案的竞争。但我们迅速组成安防品牌联军，结合晶睿通讯的边缘运算摄影机硬件、云端安防软件VORTEX的服务，加上March Networks的云端影像分析软实力，在短短一个月内就完成了概念验证。”这套方案不仅能执行场域安全防护，更能透过AI精准分析来客数与结账效率。“当我们把资源整合在一起推出去，客户马上就买单了！”

另一个成功案例则发生在北美大型连锁运动用品零售商。“过去我们在北美缺乏高天井灯产品，但在品牌整合后，我们成功将在地照明团队深具优势的天井灯导入北美市场。”Hong满意地说，“我们卓越的流明功耗表现让客户极度惊艳，不仅新门市将全面采用，更进一步促成了既有门市的全面替换计划。这就是打群架的威力！”

赋予建筑“大脑” 预见自主建筑愿景

面对未来的技术发展，业界正热烈讨论“自主建筑”（Autonomous Building）的新概念。 “自主建筑就像是自驾车，其演进过程宛如汽车产业从传统驾驶迈向自动驾驶的革命。”Hong生动地比喻。有别于现今多数依赖预设排程或人为介入的“智慧建筑”，未来的自主建筑将具备感知、思考、决策与自我优化的能力。他解释，“这一切的技术底气，来自于代理式AI与边缘运算的成熟。”

“未来，部署在建筑各处的安防摄影机、传感器甚至巡逻机器人，内建的强大系统芯片将能直接进行运算。例如，会议室里的AI摄影机除了监测，还能实时判断空间内的人数与活动状态，它会自己思考，主动发送指令给空调与照明系统，自动微调至最舒适节能的状态。”

更令人惊艳的进化在于，建筑对外在环境的“随机应变”能力。在极端气候下的运作逻辑，Hong分享，“就像台风来袭时，一旦宣布停班停课，自主建筑能透过API自动介接外部的气象数据与人事行政信息。它会意识到‘今天大家不会进办公室’，进而主动调整、甚至关闭原先设定好的周五灯光与空调排程。这一切的判断与控制，完全不需要任何人为手动更改设定。”

在边缘运算、AI控制与节能技术的持续领先下，台达不仅将在全球自主建筑的变革中建立长期的竞争优势，更将让未来的建筑成为更聪明、更绿色、且更懂人心的生活伙伴。

Hong正在勾勒未来 Autonomous Buildings 自主建筑的愿景

融合外商思维与台达DNA 驱动长期竞争力

在主导这场庞大的跨国组织转型背后，是Hong过去在顶尖外商16年所累积的高阶管理经验。

“在外商的历练中，我学到最深刻的一句话，就是‘成就客户、创新为要、诚信负责’。”Hong说，“我们必须确保所有的改变，都是把客户放在第一位，绝对不能被内部的繁文缛节或系统流程局限。”

其次是拥抱改变的“创新精神”。Hong认为，在技术日新月异的今天，唯有具备自我颠覆的勇气，不断改变工作方法与商业思维，才能免于被市场淘汰。最后，则是坚持“诚信负责”。“在B2B的长链业务中，我们要让客户相信我们说到做到，建立无可取代的信任感，这才是我们最大的差异化优势。”

加入台达后，企业文化也让他敬佩。“我深深体会到台达扎实的‘工程师文化’与‘技术至上’的底蕴。外商的弹性管理与跨国综效固然能带动强劲的成长，但如果没有领先业界的技术与‘环保节能’的硬实力撑腰，再好的策略也无法长久。”

透过外商高度弹性、重视创新的管理思维，与台达严谨求实的工程师底蕴相互融合，Hong正带着这份累积而来的韧性与视野，带领楼宇自动化事业群稳健前行。

举办大巨蛋家庭日（上图）到龙舟赛（下图），Hong以开放、共融的团队文化，链接工程师精神与更具感染力的品牌认同