超越制度框架 从披露走向治理
台达首份CSRD报告背后的可持续发展进化之路

2026/08

文 | 企业永续发展部

超越制度框架 从披露走向治理 台达首份CSRD报告背后的可持续发展进化之路

全球可持续发展治理日益制度化,企业面临的挑战已不再只是「是否披露」可持续发展信息,而是如何以一致、透明且可验证的方式,完整说明自身对环境与社会的影响,以及可持续发展议题对企业运营与财务表现所带来的风险与机会。随着各国法规逐步与国际标准接轨,可持续发展披露也从过去的自愿性信息,逐渐成为企业治理、风险管理与市场竞争力的重要基础。

在此趋势下,尽管台达依法自2028年起才需依据欧盟《企业可持续发展报告指令》(Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD)披露可持续发展信息,公司仍选择超前部署,于2025年提前发布首份依循CSRD架构编制的可持续发展报告书,并涵盖91%的相关《欧洲可持续发展报告准则》(European Sustainability Reporting Standards, ESRS)披露要求。这不仅展现台达积极顺应国际可持续发展披露趋势的前瞻布局,也彰显企业持续深化治理、提升信息透明度,以及与国际标准接轨的具体成果。


台达深耕可持续发展,主动超越合规框架,将庞杂法规与数据转化为治理蓝图,持续驱动未来的绿色影响力
 

迎向CSRD时代:从信息披露走向可持续发展治理

台达长期深耕可持续发展信息披露,自2005年开始发布企业社会责任报告书,2008年起依循全球报告倡议组织(GRI)准则编制报告,并于2020年正式更名为《可持续发展报告书》,持续每年发布涵盖全球运营的可持续发展报告。应对欧盟CSRD正式实施,台达欧洲地区首次导入CSRD架构,依循ESRS编制并发布区域性可持续发展报告书,进一步提升可持续发展信息收集的精细度与议题管理的系统化程度。相较于过往以GRI及可持续发展会计准则(Sustainability Accounting Standards Board, SASB)为基础的披露模式,CSRD更加强调双重实质性(Double Materiality)、跨区域披露的一致性、信息的可比较性,以及可持续发展信息与企业战略、风险管理及财务信息之间的紧密关联,对企业的治理机制、跨部门协作及数据管理能力都提出了更高要求。

CSRD被视为欧盟可持续发展架构中的重要拼图,其目的在于提升企业可持续发展信息的质量与可信度,让投资人、客户、监管机关与其他利益相关方,能以一致的标准评估企业的可持续发展表现。CSRD最具代表性的特色之一,是「双重实质性」(Double Materiality)概念。企业不仅需要说明气候变化、人权、资源使用等可持续发展议题如何影响自身的财务状况与运营绩效(财务实质性),也必须披露企业活动对环境与社会造成的实际或潜在影响(影响实质性)。换言之,企业不再只是回答「可持续发展风险如何影响我」,更需要说明「我如何影响这个世界」。此外,CSRD要求依循ESRS进行财务与非财务信息的披露。这代表可持续发展信息的重要性已逐步提升至接近财务信息的层级,企业需要以更严谨的内控与治理机制来管理相关数据。


从欧盟规范到全球共识:台达编制首份CSRD报告的挑战与突围

要提前产出符合CSRD要求的可持续发展报告,对任何跨国企业皆是一项庞大工程。在这次的导入过程中,台达欧洲区率先迎战了以下三大挑战:

  1. 庞大披露信息的整合与管理:ESRS涵盖10个主题,加总起来共超过1,000项质化与量化的披露数据点(Data Points),相较于过往可持续发展报告的披露要求更为广泛且细致。台达需投入大量时间深入研读法规要求,逐一解析各项披露内容的适用性,厘清数据定义、收集范围及计算方法,并根据双重实质性分析结果,披露数百个重大议题相关的数据项。许多信息过去未必以相同频率、格式或管理机制进行收集,如何建立全球一致的数据标准,成为首要挑战。
  2. 全球一致性的治理与执行:其次是跨国据点之间的协调与整合。台达在全球拥有众多运营据点,分散在39个国家,各地法规要求、文化背景与信息成熟度不尽相同。如何在短时间内建立共同语言、统一披露口径,并确保各单位理解CSRD要求背后的意义,需要大量的沟通。
  3. 实质性评估与利益相关方共创:此外,虽然ESRS要求企业披露的议题相当多元,但随着欧盟最新《综合简化方案》(Omnibus Simplification Package)的推行,企业仅需针对经实质性评估后,被识别为「具重大影响」的议题进行披露。因此,如何精准判断哪些议题具有实质性,已成为企业推动可持续发展治理的核心挑战。为响应此要求,今年在编制CSRD可持续发展报告的过程中,台达共收集并分析1,148份利益相关方问卷,作为实质性评估的重要依据,最终识别出企业需优先管理与披露的重大可持续发展议题,确保披露内容能真实反映企业对环境、社会及治理的重大影响,以及相关风险与机会。

面对这些挑战,台达通过跨部门合作机制,整合集团内可持续发展、财务、法务、人力资源、供应链、厂务等不同职能团队,共同参与双重实质性评估;同时,台达亦与六大利益相关方,包含客户、投资人、员工、社区、供应商以及媒体,持续沟通、进一步获得重大议题相关反馈与意见,并动态调整可持续发展做法以响应社会大众期待。


台达欧洲区发布的CSRD报告,凝聚了集团资源与发挥跨部门协同效应,象征台达可持续发展治理迈向全新里程碑


披露不只是合规 更是企业迈向国际可持续发展治理的重要基石

台达CSRD报告的发布,对内而言,不只是披露成果的文件,更是一项整合集团资源、强化跨部门协作的管理工程,象征台达在可持续发展路径上的再一次进化;对外而言,则展现了企业提前顺应国际可持续发展规范、建立全球利益相关方信任的决心。2026年下半年,台达将发布第二本依循CSRD架构编制的可持续发展报告书,披露2025年度各项可持续发展议题的管理成果与绩效。相较于首本CSRD报告,第二本报告将进一步纳入生物多样性(Biodiversity)相关信息披露,响应ESRS对自然环境议题的披露要求。

面对可持续发展披露的新时代,CSRD或许带来更高的要求与挑战,但它同时也是企业重新检视自身运营模式、强化治理韧性的重要契机。对台达而言,这份报告不是终点,而是一个新的起点,通过更透明的信息披露、更完善的管理制度,创造更大的可持续发展竞争力。

 

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