搭建數位課程體系 引領全球人才技能提升新風向
台達在現有製造訓練體系架構下規劃了「數位轉型課程體系」識別數位轉型所需核心能力，新增流程管理、架構管理及研發管理課程，尤其針對製造團隊設計的「技術賦能課程」，和跨功能團隊所需的「專案管理課程」，都是在協助提升各個團隊在轉型中所需的數位技能。過去兩年，全球共推出27門數位課程，透過種子講師推展到海外地區，超過6千名員工接受此培訓，預計明年將新增10多門課程，計劃訓練近1萬人。

自2023年起，為提升全員數位轉型意識，啟動了多元化的「數位轉型培訓計劃」，包括『數字故事』推廣、線上課程、線下工作坊、技能競賽等，在全球製造主要地區累計舉辦了13場活動。此外，針對工業物聯網數據交換標準IPC CFX在全球展開，共培養近400人。
印度廠區通過IE職系舉辦IE工具應用技能競賽，以提升精益改善能力
精益改善專案課程升級 充實數位轉型思維
為充實數位轉型思維，2023年對「精益改善課程」進行了升級，此培訓周期達半年，結合理論與實踐，在全球製造主要地區開展了60個專案，培養了400位改善專家，包括改善培育師(KAIZEN Adviser )及改善師(KAIZEN Leader)，共同推動工廠持續優化。
泰國廠區改善成果結業發表
舉辦敏捷領導力工作坊 推廣核心賦能要素
台達深知轉型的成功，尤其在於中高階主管必須持續學習、勇於突破及追求卓越的態度與精神，以身示範。2023年底，邀請全球中高階製造廠區主管齊聚蘇州廠區，舉行「敏捷領導力工作坊」學習敏捷工作方法，以Scrum方法快速試錯與持續學習，促進核心賦能的高效實現，降低了用例開發的失敗風險，並有效加速數位化的實踐。
(左圖) 完成棉花糖挑戰任務，打造高效自管理特性團隊；(右圖) 透過需求傳遞演練，打破部門藩籬，實現敏捷團隊面對面協作溝通
舉辦數據賦能訓練營 提升數據分析能力與效率
數據分析需要深刻理解產品、辨別數據和運用分析工具。以Power BI和RPA為核心，在Core Team與品保職系推動下，在泰國、華東、華南、台灣等地成功舉辦了「數據分析」與「Power BI應用集訓營」活動，幫助全球員工在工作中提升數據分析能力。
泰國廠區TMM Tab數位分析技術賦能
技能競賽轉型 開拓思維視角
台達通過「以賽促學」的技能競賽方式提升同仁專業技術，並引導其數位技能轉型，包括PLC、機械手等傳統技術項目的創新競賽，以及數據分析、仿真模擬和RPA等新技能賽事。從泰國的自動化競賽到華東的機器人競賽，台達鼓勵員工精進數位技能，並將其應用於數位轉型的實踐中。

台達的數位轉型之路並非僅限於技術和流程的提升，更是對人才賦能和組織文化的深度塑造。這一全方位的數位化轉型策略不僅讓台達在市場中保持競爭優勢，更使其成為數位化領域的行業標竿，持續引領業界向未來邁進。
(左圖) 泰國TE職系以仿真競賽方式實現排程最佳化；(右圖) 泰國QA職系8D競賽
 (左圖) 華東機器人競賽選手全神貫注參賽中；(右圖) 華南數據挖掘與應用探索
(左圖) 中國區舉辦數字仿真大賽，整線設計搭配仿真技術，幫助工廠實現資源的最優配置；(右圖) 泰國廠區自動化職系以點膠機控制速度、精度、效率為標準展開競賽