全球協力，推動卓越領導力發展
台達在2021年重新梳理並定義出六大管理職能，推出一套全球適用，針對初、中、高階領導者的管理課程。所有的學習資源聚焦在台達的六大領導職能：商業敏銳度、執行力與驅動結果、輔導與發展人才、賦能與授權、建立策略性夥伴關係及以身作則，透過強化主管對於經濟趨勢及競爭策略的深度理解、策略規劃與執行、輔導與發展部屬的能力，及如何有效跨組織合作與建立夥伴關係，讓主管可以更好的領導同仁，擴散影響力。

此外，台達導入30堂全球通用的Cross Knowledge線上課程，構建於六大管理職能之上，進一步提升主管的領導能力，並強化我們對於提升主管全面領導力的承諾。

總部關鍵人才領導力發展計畫：2024年起，台達總部啟動了為期兩年的領導力發展計畫 Leadership Development Program (LDP)，結合線上課程、領導力工作坊和跨地區交流，深耕關鍵領導人才發展。今年7月底的 Global Leadership Workshop (GLW)，更進一步集結全球人才齊聚台北，透過商業模擬活動、故事領導力、高階主管策略與實務分享，深化商業思維及經營決策能力，並能更有效帶領團隊實現策略目標。

各地領導力發展方案：台達全球七大地區依據當地需求量身打造並積極推動關鍵人才的領導力發展活動，如美洲區的Shadowing Program，透過與高階主管近身學習的方式提升領導能力 ; 東北亞則邀請業務主管，分享市場趨勢，強化商業敏銳度，其他地區也有規畫各自的發展活動，包括短期工作坊或持續數月的專案計畫。  

東南亞(SEA)製造菁英計畫及領導力發展計畫：
製造菁英計畫110位主管在計畫中聚焦提升教練型領導能力，透過角色扮演練習教練技巧並獲得同儕回饋，除了增強團隊信任和溝通能力之外，也強化後續實際帶領團隊的應用信心。
領導力發展計畫目標致力於培養東南亞地區的關鍵人才，在為期兩天的工作坊中，發展主管的領導者思維、建立團隊回饋機制及團隊變革能力。搭配課後行動計劃，透過與同儕交流機制，分享彼此實務應用心得。
SEA全球製造菁英計畫，透過工作坊形式，提升主管衝突管理及賦能團隊的領導力
SEA領導力發展計畫，透過兩天的課程引導與對話，強化領導者心態

新加坡領導力工作坊，以豐富的課程及交流，增強領導能力，也促進跨團隊合作

EMEA L.E.A.D領導力發展計畫：以因材施教的領導及變革管理為主軸，並搭配體驗式學習，培養主管的領導知識和技能，讓主管透過學習建立內部策略夥伴關係，從而確立一致的領導文化。活動結束後，透過關鍵總結和分享等跟進機制，拓展學習和交流的機會。
EMEA L.E.A.D領導力發展計畫，透過多樣化的課程和活動安排，領導力交流最大化

印度賦能領導力工作坊：印度地區延續台達協同與共融的核心價值，也規劃系列豐富的領導力發展活動，強化多樣性和相互尊重的價值觀，全方位提升主管在管理及跨團隊協同合作的能力。
印度舉辦賦能領導工作坊，透過持續學習和成長的力量，精進領導能力

新銳人才培養發展計畫
台達轉型策略中，Solution Business、NBD（New Business Development 新事業發展）以及M&A都是公司成長的重要因素。為因應此需求，台達積極培養相應的新銳人才以推進公司業務。

NBD 先鋒領導人才發展計畫：​公開徵選內部人才並安排三年NBD人才發展方案
為協助公司有足夠人才推展NBD業務，Corp. NBD 與HR合作「NBD先鋒領導人才發展計畫」。透過課程和短期專案結合，及輪調安排，目前已培育出超過50%的人才輪調至NBD單位或在NBD單位中晉升。此計畫獲得高階主管的高度肯定，已安排明年舉辦第二梯NBD人才培育計畫。
NBD活動邀請鄭先生、 COO親自對談，分享公司未來願景與自身發展NBD經驗

全球製造「火箭計畫」: 加速潛力人才發展，培養關鍵職位儲備人選
全球製造在中國推出的火箭計畫，從內部遴選高績效、高潛力人才，透過輪調、發展核心技術等方式，加速培養製造部級主管、產品廠長儲備人選。

台達的人才發展與組織策略目標緊密結合，透過全球同心協作針培養出色未來領導人，亦培養特殊目的人才，鞏固競爭優勢。我們堅信，這些投資將為公司的長遠發展奠定堅實的基礎，使我們能夠持續創造價值，穩健成長。