組織成長為人才發展策略基準 為了協助主管及同仁皆能提升能力與組織共同成長，今年，人力資源處根據轉型需求與未來趨勢更新訓練發展的架構，並與全球據點及12個全球職系委員會共同推展：
人才發展: 從關鍵人才擴展到新銳人才
台達一直以來即設置由最高主管們組成的領導人才發展委員會(Leadership Development Committee)，持續關注全球關鍵人才並加速調動與發展。因應台達轉型為解決方案提供者，以及尋找未來成長契機的需求日益增加，人力資源處需要更多人才來投入新的領域加速推動。在執行長鄭平先生指示下，從2019年展開為期三年的解決方案新銳人才(Accelerate Into Master program, AIM)的規劃與發展，並於2022-2024年間投入資源，發展新事業單位的領導人才。
這兩種新銳人才的遴選與發展模式對台達而言都是新的嘗試，人力資源處先聚焦在如何精準描繪出人才需要的特質、能力與經驗，遴選合適的人才，再針對需著重的發展重點加以培育，規劃為：遴選(Identification), 評估(Assessment), 發展(Development), 持續精進(Continuous Optimization)四大階段。
解決方案(Solution Business) AIM Talent 在遴選解決方案人才時，除了在職級與績效及經驗方面的要求，因為從事解決方案(Solution Business)的挑戰比之前的商業模式更大，人格特質是關注的重點，請各事業群、區域業務用台達針對轉型定義出人才的潛力測評(六力一心)搭配其他條件推選出人才。藉由密集的高階主管訪談，了解Solution Business在不同單位的定義、業務範圍與細節，並且訪問在解決方案擁有經驗與表現優異的主管們，同步參照知名顧問公司的建議，取經其他頂尖公司的經驗，制定出解決方案人才的職能。
解決方案需要面對客戶、了解對方需求或甚至超越客戶期待，主動提供適合的建議方案，面對的狀況比以往更加複雜與挑戰，所以本身除了對產業及跨事業群的產品要有一定了解，必須花時間做市場及客戶研究，有效串聯內外部資源，本身溝通能力也要好，才能針對客戶需求提出有效方案。因此，這些重點也都一併被納入人才的相關職能，進行定期的前後測評估並搭配客製化的發展方案，以提升人才的相關能力。後續三年期間，人力資源處透過一連串的解決方案銷售技巧訓練、人格測評與回饋、專案參與並指定輔導主管，過程中不斷收集回饋，持續調整精進，成功協助接近一半的人才達標，成功轉調到解決方案相關單位或於原解決方案單位內晉升。
全球領導力工作坊中引進北歐知名企管公司的商業沙盤推演(Business Simulation)訓練
線上論壇邀請到解決方案資深業務、財務與採購同仁分享：如何跨事業群、區域、職能部門合作、創造雙贏
新事業(New Business Department, NBD)先鋒領導人才發展方案 在人才遴選階段，除傳承自AIM Program的規畫經驗外，由於台達的NBD同仁需擁有對高不確定性的彈性、未來新事業發展的熱忱與想法，且能積極自主、踏實且堅持完成目標，因此首次打破由事業單位推舉人才的慣例，改為公司內部公開報名徵選，找出有強烈意願和潛力的同仁加入。
由於參加者需在培養過程中兼顧原本的工作，原本擔心報名人數會不足，幸而透過執行長鄭平先生的親筆信，以及NBD主管與執行長鄭平先生、營運長張訓海先生的線上論壇分享，在各單位的宣傳努力下，成功點燃同仁的意願。報名同仁超過200位，最後透過多元的評估方式，與第三方外部的專業特質測評(蓋洛普測評)，遴選出最後的參與者進入為期三年的發展計畫。
NBD主管與CEO，COO對談活動宣傳海報
由於疫情的關係，2022年新事業人才之前多透過線上進行培訓，首先透過蓋洛普的報告分析工作坊，強化自我覺察，更了解如何因應自我天賦去揚長補短，在工作坊中，好幾位主管級學員不吝分享個人領導團隊的經驗與省思，也了解應該如何更有意識地調整自己，更有效的協助團隊。另外，人才也透過一連串的課程對公司在NBD的策略、相關業務與如何規劃與推展有更進一步的了解。2023年的重點在讓人才透過參與實際專案學習，並加速輪調到NBD相關單位。對於目前已在NBD擔任Leader角色的參與者，之後也會特別強化領導力方面的訓練。
透過輪調與外派強化人才歷練及提供同仁職涯選擇 台達的業務多元且遍佈全球，各地都需要有能力的同仁拓展業務，公司也提供給有意願的同仁相當充足的發展機會。尤其在培養人才方面，除了強化自身專業幫助向上晉升，也提供輪調與外派的機會，為未來更寬廣的職涯鋪路。近年台達各區域的最高主管，除了在本身的專業有優異績效外，之前都在不同的地區歷練過，更具有全球觀點。今年在高階主管的期許下，將推出新的輪調與外派政策，與職級晉升辦法結合，促進公司內部人才流通的文化，強化多元的職涯發展。
