可持续发展
台达发表企业内部碳定价报告书 分享净零减碳管理经验
文|企业永续发展部 2025/04
面对各国日益严格的气候政策法规与客户端的市场需求,内部碳定价制度除了落实碳排有价的观念,可成为企业将气候风险转化成低碳转型绿色商机的重要推手! 台达于2021年开始实施内部碳费机制,来年即达到温室气体 (市场别) 排放下降13.5%的成效,2023年进一步下降39%,成果显著,我们将此执行经验编制成《台达电子内部碳定价报告书》,并于2月12日举行报告书发表会,通过媒体报导,分享台达经验,希望更多企业能共同关注此议题。

掌握三大关键  量身打造内部碳定价机制
台达推出内部碳定价报告书之内容,首先介绍三大推动关键:建立一致的目标与共识、筛选合适的应用模式、拟定适切的碳价。其中在碳价上,报告书呈现了各式各样可进行价格拟定之依据来源,包含碳排放的社会成本、产业碳价等,以及全球性组织对碳价的推估,让企业可依据自身运营状况进行参照,量身打造属于自己的碳价格。

报告书亦分享了台达碳定价管理机制的关键运作要素,从对内进行目标共识的型塑开始,逐步发展至跨部门协同合作,将多管齐下的碳费机制设计出来,这中间要办理许多教育训练和台达职系课程、将机制与各事业群最高主管的绩效连结,订定申请/审核/运用等管理办法,并由董事会督导实际运作,每一个环节设计,缺一不可。

在数年来同仁们齐心合力执行下,内部碳费机制不仅运作十分上轨道,还带来实际减碳成效,报告书总结了成果:2023年台达厂区内共实施了410项节能方案,如汰换设备、采用节能新技术,其中便有377项受内部碳费支持,节电超过4,800万度,相当于减碳约36,297公吨。此外,台达策略性将不同可再生能源类型和内部碳费制度连动,鼓励各网点优先采用自发自用及电证合一 (注1) 的可再生电力。经过各区域同仁的共同努力,2023年全球网点可再生电力使用比率已达76%,持续迈向2030年RE100—100%使用可再生电力的目标。台达于2月12日举办内部碳定价报告书媒体分享会,由首席可持续发展官周志宏先生向媒体介绍报告书

善用内部碳费机制  带动低碳创新与商机
除了可再生电力与能资源管理,台达定调能源科技发展及低碳创新与倡议亦是内部碳费基金的重要应用对象,让减碳行动不再仅限于运营面的节能成果,进而成为台达创造新商机的契机。

在推动内部碳费机制时,已经为台达产生许多使用碳费的成效,举例来说,2023年内部碳费支持针对数据中心节能而开发的AI散热节能系统 (AI Cooling Energy Saving,简称ACES),通过三维数字孪生的物理建模,模拟数据中心的冷热散热通道,构建高效精准的多情境虚实场域,取代真实环境测试,以取得最佳的设备配置或调控建议。ACES系统目前已成功部署于台达瑞光总部数据中心,PUE值 (Power Usage Effectiveness,电力使用效率)从原本平均1.32,最佳可降至1.26,实现节能率9.24%,预估每年可减少约25.1吨碳排放量。
AI散热节能系统协助台达数据中心达到9.24%节能

此外,碳费亦支持台达与麻省理工学院 (简称MIT) 合作的TIGER (Taiwan Innovation Green Economy Roadmap) 计划二年期研究计划,邀请MIT在16场在线研讨会及4场实体工作坊中享包括:碳排调查与交易策略、不同脱碳或碳汇路径的全经济与产业影响,以及企业减碳技术及商业发展相关之研究成果,助力台达掌握并参与全球能源产业之发展。

通过报告书,台达展现了推行内部碳定价制度以来,除了有效实践阶段性的减碳目标,更加速去碳化的步伐。未来台达更将进一步规划内部碳费机制的进阶方法学,将碳费收取涵盖范畴由目前的范畴一与范畴二,扩及至范畴三排放。同时,希望藉由本报告书扩大影响力,有助于企业伙伴尝试将内部碳定价作为碳管理工具,结合企业核心发展策略与减碳目标,驱动内部行为改变,以因应未来的气候风险与提升自身的气候韧性。

注1:电证合一:意指企业在购买再生能源凭证时,电证合一需要电跟凭证一起买,不可以单买凭证。此代表发电厂一定要通过直供或转供的方式供电给企业,企业需要通过签订购电协议(Power Purchase Agreement,PPA)来获取再生能源凭证,是国际上定义严谨的可再生电力凭证。

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