全球协力，推动卓越领导力发展
台达在2021年重新梳理并定义出六大管理职能，推出一套全球适用，针对初、中、高阶领导者的管理课程。所有的学习资源聚焦在台达的六大领导职能：商业敏锐度、执行力与驱动结果、辅导与发展人才、赋能与授权、建立策略性伙伴关系及以身作则，透过强化主管对于经济趋势及竞争策略的深度理解、策略规划与执行、辅导与发展部属的能力，及如何有效跨组织合作与建立伙伴关系，让主管可以更好的领导同仁，扩散影响力。

此外，台达导入30堂全球通用的Cross Knowledge在线课程，构建于六大管理职能之上，进一步提升主管的领导能力，并强化我们对于提升主管全面领导力的承诺。

总部关键人才领导力发展计划：2024年起，台达总部启动了为期两年的领导力发展计划 Leadership Development Program (LDP)，结合在线课程、领导力工作坊和跨地区交流，深耕关键领导人才发展。今年7月底的 Global Leadership Workshop (GLW)，更进一步集结全球人才齐聚台北，透过商业模拟活动、故事领导力、高阶主管策略与实务分享，深化商业思维及经营决策能力，并能更有效带领团队实现策略目标。

各地领导力发展方案：台达全球七大地区依据当地需求量身打造并积极推动关键人才的领导力发展活动，如美洲区的Shadowing Program，透过与高阶主管近身学习的方式提升领导能力 ; 东北亚则邀请业务主管，分享市场趋势，强化商业敏锐度，其他地区也有规画各自的发展活动，包括短期工作坊或持续数月的项目计划。

东南亚(SEA)制造菁英计划及领导力发展计划：
制造菁英计划110位主管在计划中聚焦提升教练型领导能力，透过角色扮演练习教练技巧并获得同侪回馈，除了增强团队信任和沟通能力之外，也强化后续实际带领团队的应用信心。
领导力发展计划目标致力于培养东南亚地区的关键人才，在为期两天的工作坊中，发展主管的领导者思维、建立团队回馈机制及团队变革能力。搭配课后行动计划，透过与同侪交流机制，分享彼此实务应用心得。
SEA全球制造菁英计划，透过工作坊形式，提升主管冲突管理及赋能团队的领导力

SEA领导力发展计划，透过两天的课程引导与对话，强化领导者心态

新加坡领导力工作坊，以丰富的课程及交流，增强领导能力，也促进跨团队合作

EMEA L.E.A.D领导力发展计划：以因材施教的领导及变革管理为主轴，并搭配体验式学习，培养主管的领导知识和技能，让主管透过学习建立内部策略伙伴关系，从而确立一致的领导文化。活动结束后，透过关键总结和分享等跟进机制，拓展学习和交流的机会。EMEA L.E.A.D领导力发展计划，透过多样化的课程和活动安排，领导力交流最大化

印度赋能领导力工作坊：印度地区延续台达协同与共融的核心价值，也规划系列丰富的领导力发展活动，强化多样性和相互尊重的价值观，全方位提升主管在管理及跨团队协同合作的能力。印度举办赋能领导工作坊，透过持续学习和成长的力量，精进领导能力

新锐人才培养发展计划
台达转型策略中，Solution Business、NBD（New Business Development 新事业发展）以及M&A都是公司成长的重要因素。为因应此需求，台达积极培养相应的新锐人才以推进公司业务。

NBD 先锋领导人才发展计划：公开征选内部人才并安排三年NBD人才发展方案
为协助公司有足够人才推展NBD业务，Corp. NBD 与HR合作「NBD先锋领导人才发展计划」。透过课程和短期项目结合，及轮调安排，目前已培育出超过50%的人才轮调至NBD单位或在NBD单位中晋升。此计划获得高阶主管的高度肯定，已安排明年举办第二梯NBD人才培育计划。NBD活动邀请郑先生、 COO亲自对谈，分享公司未来愿景与自身发展NBD经验

全球制造 “火箭计划“: 加速潜力人才发展，培养关键职位储备人选
全球制造在中国推出的火箭计划，从内部遴选高绩效、高潜力人才，透过轮调、发展核心技术等方式，加速培养制造部级主管、产品厂长储备人选。

台达的人才发展与组织策略目标紧密结合，透过全球同心协作针培养出色未来领导人，亦培养特殊目的人才，巩固竞争优势。我们坚信，这些投资将为公司的长远发展奠定坚实的基础，使我们能够持续创造价值，稳健成长。