完整轮调制度 超前部署培育人才
为加速全球人才发展，2023年起台达推行“全球外派轮调政策”提供员工职涯双轨制的选项，同仁可因公司需求、个人意愿与能力，选择朝管理职或纯技术专业职前进。此政策目的是为让有潜力晋升到关键职级管理职的同仁，在晋升前就能拥有需要的相关外派轮调历练，历练条件分为三大项：跨功能、跨组织、跨地区。此政策结合晋升制度，并订定晋升专业职的判断指标，作为技术委员会及人事评议委员会的审核参考，而在海外的工作经验是一位人才应该具备的重要发展里程碑。

在东南亚区域内，人力资源团队积极支持当地员工到其他国家进行轮调，例如：印度、斯洛伐克和新加坡等国家。通过外派轮调机制，使同仁获得明确目标和发展方向，并以结构化的方式订定关键人才的发展，定期追踪以识别人才的发展状况。同时，轮调机制与晋升标准相结合，鼓励员工走出舒适区，追求更大的职业发展。

突破地域界线 帮助外派员工融入当地
台达东南亚区域的人力资源(Human Resource, HR)团队，负责监督外派及当地聘雇的员工在不同地点的经历，包括泰国、新加坡、印度、斯洛伐克和澳洲等区域，积极鼓励追求丰富经验的外派人才和当地雇员，通过国际派遣获得一场精彩的职涯旅程。为了应对海外工作的多重挑战，积极支持员工是人力资源团队的核心理念。目前，东南亚HR团队已实施以下综合策略，包含：跨文化训练、语言协助与学习促进计划、鼓励参加社团等活动等，为在海外工作的员工提供有力支持。

在跨文化训练的部分，东南亚HR团队提供全面的文化交流活动，帮助外派人士适应新环境与了解当地风俗，例如在泰国举办迎新会、泰国大府城之旅等活动。为促进同仁实现健康的生活平衡，HR鼓励外派员工积极拥抱家庭时光，在印度克里希纳吉里工厂也曾举办全球制造单位的团建日，鼓励成员一起面对挑战并承担责任，建立一个优秀负责任的团队。
 在泰国大城府的外派人士探索与交流

在语言协助与学习促进计划中，台达(泰国)提供的泰语课程，促进外派人士和当地雇用员工之间的沟通；另外，台达在新加坡与印度通过举办导力工作坊，以提升管理阶层的领导技能并促进跨团队合作，探索领导原则和跨职能、跨区域的沟通技巧。

在台达(新加坡)的领导力工作坊，提升跨区域的沟通技巧，促进外派人士和当地员工的团队合作

在台达(新加坡)的领导力工作坊，来自不同区域的主管们齐聚一堂进行领导力训练，通过活动探索重要的领导原则和跨区域的沟通技巧

除了上述针对外派同仁的活动，东南亚HR团队在泰国和新加坡举办咖啡座谈，让公司的所有员工充分了解公司状况、培养归属感，并鼓励同仁参加社团活动，降低文化隔阂，使外派员工与当地员工打成一片，增加向团队向心力。

在台达(泰国)建立足球队社团，以促进健康的生活方式和增进彼此情谊

善用轮调与外派 打造人才永续发展舞台
台达业务多元且遍布全球，HR团队积极进行全球人才发展方案，依据员工意向与工作需求，通过提供轮调和外派的发展机会强化人才历练，并且将轮调、外派政策与职级晋升办法结合，促进公司内部人才流通，强化多元的职涯发展，HR团队希望通过一系列完善的制度与员工关系活动，帮助公司培育更多跨领域、跨区域的通才，也激励员工在台达永续发展未来。