從製造基地邁向智慧製造樞紐
成立於 1980 年代末期的泰達是台達集團海外布局的關鍵據點。那個年代，台灣面臨人力、土地與電力成本上升的挑戰，台達開始於海外找尋適合的製造基地。Victor 回憶:「當時我們看準泰國 7,000 萬人口的勞動紅利與穩定的社會環境，這裡具備許多發展製造的要素。」自此深耕三十餘年，如今泰達已成為台達在亞洲最具代表性的製造基地之一。

1995 年於泰國證交所上市後，泰達的公司規模持續擴大，近年來更積極導入自動化設備與數位管理系統，推動智慧製造轉型，以強化生產效率與研發能力。目前台達包含電源、電動車、散熱等業務的產線已擴張至泰國，可見泰達的重要性與日俱增。

經過三十年的投入與經營，泰達已從最初的製造據點，躍升為當地科技業的領頭羊，市值穩居當地科技業第一，不僅彰顯泰達的實力，也為泰國帶來大量優質就業機會。隨著事業版圖不斷擴大，在地人才的培養亦逐漸成為驅動未來成長不可或缺的一環。近年泰達積極導入自動化與數位化管理，已成為關鍵的智慧製造據點

因應局勢 引領成長新動能
隨著全球政經情勢的變化，泰達在集團中的角色愈發關鍵。Victor 分享，自 2018 年起，受中美貿易情勢影響，原位於東莞的通訊產品線轉移至泰國生產，帶動當時泰達的產能與營收迅速攀升，「截至 2024 年，泰達營收已達 46 億美元。」

他特別舉電動車(EV)產線為例說明決策思維:「在地緣政治充滿不確定性的情況下，我們決定不再將 EV 產品分散於不同區域生產，而是集中於泰國。」這項決策使泰達成為集團EV相關產品製造的核心基地，相關業務營收更突破 10 億美元。

談到未來的布局，Victor 語氣堅定，並清楚點出泰達定位逐漸蛻變的關鍵轉折：「過去我們長期專注於提升製造效率，如今更希望著重於技術研發。泰達的角色不應僅是『製造中心』，而要成為推動集團下一階段成長的新動能。」Plant 8及研發中心於2024年3月正式啟用，展現泰達從製造導向逐步擴展技術研發實力，成為帶動未來成長的核心基地

掌握區域優勢 奠定長期發展基礎
過往深耕 ODM 的泰達，在服務重點客戶 (Key Accounts) 的過程中，累積了豐富的產品開發經驗與產業洞察。如今，這些基礎成為拓展區域市場的重要助力。「東南亞由多個國家組成，各自擁有不同的文化與條件。我們要做的，不是複製台達成功的電源事業模式，而是深入了解當地市場，並發掘各國最適合發揮的競爭優勢。」Victor分享自身近兩年的觀察。

他進一步指出東南亞的能源潛力：「這裡陽光充足、資源豐富，擁有發展再生能源與氫能的巨大機會。越南、馬來西亞與泰國正值製造業黃金期，也是台達深化研發能量、拓展新事業的關鍵市場。」Victor強調：「我們希望延續集團『One Delta』的精神，整合集團的技術與資源，並結合當地研發能力，打造能夠支持泰達長期發展的獨特價值。」Victor 接受投資分析師協會 (IAA) 頒發的「最佳執行長」與「最佳投資人關係」獎項，彰顯公司在領導力、透明度、創新與永續成長方面的持續承諾

全面擴廠：打造智慧製造新引擎
泰達的新廠Plant 8 與研發中心於2024年3月正式啟用，專注於EV動力電子產品的開發與生產。「這是我們邁向下一階段的重要里程碑。」Victor進一步解釋，「『下一階段』不僅代表產能的提升，更象徵泰達從傳統製造進入智慧製造的新階段。」他指出，包含 Bangpoo 和 Wellgrow 在內，預計至2026年底將擴增至12座工廠，全面升級為以數據為核心的智慧製造園區。

隨著高效電源產品需求快速提升，泰達也開始承接更多高階產品的製造，包括AI資料中心的液冷散熱，以及ICT領域相關設備等，不只是擴大產能，而是能承接更複雜、更高精度、跨BG協作的關鍵製造任務，可說是智慧製造的具體實踐。

人才為本：從學校到實務的接軌
智慧化帶來更高的技術要求，也重新定義人才的樣貌，跨領域技術與管理人才的需求大幅增加，「人才培育」將不只是因應擴廠，而是推動泰達智慧製造與深耕在地化策略的核心引擎。

「人才養成是泰達永續經營重要的一環。短期而言，智慧製造仍需仰賴台灣與中國的人力支援，例如來自中國吳江 Core Team 工程師團隊，便協助泰國工廠導入自動化設備，建立初期的智慧製造基礎。」

Victor強調，唯有建立在地人才體系，智慧製造才能真正落地。因此，中期的人才策略著重於培育與歷練。泰達每年招募約百名助理工程師(Associate Engineer)，安排進入工廠與產線輪調，熟悉產品、製程與協作模式，成為未來基層主管的儲備梯隊。

長期則聚焦於深化技術與研發能量。泰達與泰國 7–8 所大學合作推動Power Electronics Lab，建立完整的產學銜接管道。學生在學期間即可接觸企業文化與技術應用，畢業後直接進入公司研發部門，形成可持續的人才循環。Victor 補充：「目前已有約 40 位資優畢業生前往台灣攻讀電力電子相關碩士學位，學成後返回泰達，不僅強化研發能力，也讓智慧製造在泰國真正紮根。」泰達與泰國先皇理工大學 (KMUTT) 啟用電力電子實驗室推動創新與人才培育

「己所不欲 勿施於人」 的領導原則
回顧職涯，Victor 自1993年加入台達以來，歷經視訊事業、達創科技及電源系統等多個單位，累積深厚的產品與客戶經驗。良好的溝通能力，也使他能在跨文化團隊中展現穩定而包容的領導力。

面對區域與智慧製造雙重管理的新挑戰，Victor 謙虛地表示，自己在製造領域以及從 BG 轉向 Region 的歷程中仍在邊學邊做，也表達他深刻感受到因應角色不同帶來的思維轉變。「在東南亞這樣多元且複雜的區域，最重要的是如何將資源投入在正確的市場和方向。各國在語言、文化與收入結構上差異更為明顯，市場規模與開發方式也截然不同，需要更開放的視野與更敏銳的判斷。」

他進一步分享：「領導者最重要的，不只是決策，而是傾聽與理解。『己所不欲，勿施於人』是我始終堅持的原則。」他強調，領導的本質不在於權威，而是在於以身作則；而「中庸之道」與謙遜務實的態度，是他始終秉持的精神。

在 Victor 看來，領導並非站在前方指引方向，而是與團隊並肩前行，共享責任，也共同成就。他認為，領導力的核心在於理解、尊重與賦能他人，在團隊前進的過程中，讓每個人都能看見自己的價值，形成持續向前的力量。Victor與泰達傑出員工合影，感謝團隊的用心付出，勉勵大家持續成長、合作，共同迎向新的挑戰