落實學術前瞻研發到產業落地 為企業注入力量
採訪當天正好是技術長上任接近100天，在這短短三個多月內，技術長辦公室團隊馬不停蹄地展開與外部合作單位、內部事業單位，以及Corporate Function部門的溝通，充分理解並整合串聯各單位需求。

在學術界任職超過三十年，技術長與採訪團隊分享他上任後的觀察，「台達跟其他企業最不一樣的地方，就是持續挑戰創新、追求卓越，從管理階層到基層員工、從產品到技術規劃，都有很堅強的願景和決心，不斷突破極限挑戰最高標準，跟學術界成功法則不謀而合。」面對AI時代的挑戰，技術長相信台達已經準備好了。

「我希望能夠建立起一套企業研發的標竿，且以全球產業先進發展為標的。」從學術界轉進產業界，技術長對自己有明確的期待與目標，他希望透過落實前瞻研究，將學、研的創新能量，成為企業長期競爭力發展的助益。

CTO’s All Hands Meeting - 技術長與DRC及CTO辦公室同仁進行交流互動

啟動戰略旗艦計劃 迎戰產業AI革命
技術長指出，台達在過去很長的時間內，特別是過去的十年，做了非常多數位化的準備，也逐步累積資料，可是回過頭來看，如果要因應這波AI的革命浪潮，現有的資料數量與質量仍不太足夠。

「AI其實只是一種工具。如果我們希望提升競爭力，公司所需的人才、組織運作和內部思考必須要做相對應的調整，才能夠真正做到產業AI化，而不是單純使用AI這麼單純。」技術長接著舉例說明，有了AI這樣相關的工具之後，與客戶的互動方式很顯然就會不太一樣，不僅能夠提供更個人化的服務，在互動上也可以更快達到客戶的需求，這都跟以前是不太一樣的地方。因此企業內相關基礎建設要趕緊建立，包括：大數據相關蒐集、整理、轉換、資料合成與分享、保障資料的隱私等。這些新的做法、新的技術、資料蒐集、設計流程等都需要很快做出調整，不然無法對應市場快速變化的要求。在AI的時代，能夠掌握AI這個工具，就能擁有更強大的生產力與創造力。

技術長更進一步分享CTO辦公室目前正在進行中的「大語言模型戰略計畫」，並表示：「透過這個計畫組成一個聯合團隊，希望能在過程中把基礎能力建立起來，包含大數據資料準備、標準建立及風險管理、掌握關鍵技術的能量以及人才組織的調整等，讓團隊的能量也都能一併提升成長。」目前也與樓宇自動化事業群(BABG)、節能服務部(EMS)團隊共同合作，以台達的核心價值「節能」來進行大語言模型計畫展開，非常值得期待。同時，也與IT團隊正籌備舉辦Training for Trainer 專案，預計8-9月開設課程，訓練內部大語言模型人才的專業提升，讓內部確實掌握關鍵技術人才。

推動跨國研究人才合作 拓展研發人力佈局
除了啟動關鍵戰略計畫，技術長也積極參與人才招聘計畫，他在訪談中特別提到，「人才，是企業持續創新最重要的資產。」今年3月份CTO辦公室就開始透過每季與HR及其他事業單位的溝通、串聯，讓內部形成一個討論的平台，聚焦台達所需的人才跟目標，技術長更親至校園進行多場演講，以更深入的互動交流，「讓更多優秀的人才可以了解台達、加入台達！」

「不僅僅是學生，教授老師們也是助力台達的重要夥伴，期待透過多面向的合作，如教授的駐點研究或是訓練學程，策略性地與學界連結技術能量、橋接人才培養。」技術長更期許不遠的未來應該要關注在跨國人才的資源培育與取得，特別是台達生產基地已跨足全球，我們應該從不同國家獲取更多元國際化的人才，同時擴大海外研究中心的布局。

跨部門協同合作組聯合團隊 啟動關鍵技術發揮綜效
關鍵技術的發展，需要良好的協調溝通討論機制。CTO辦公室與台達研究院(Delta Research Center, DRC) 將一起扮演前端技術探討與整合的角色，進一步與各事業單位了解技術落地的可行性，從策略規劃到執行需要有一致的戰略目標，才能真正發揮綜效。
CTO團隊日常會議討論

訪談尾聲，技術長勉勵同仁在AI時代持續保持競爭力，可聚焦三個方向：首先是「專業範疇能力」，這是台達本來就具備擁有的專長；第二個是「AI專業知識」，大家可從做中學並可透過網路資源自主學習，吸收相關知識，進而得以善用AI；最後則是「工程能力」，CTO辦公室將和Corporate Function及事業單位合作，積極啟動相關研究及管理培訓計畫，協助同仁持續穩健前行。

「這是一場科技革命，我們不能沒有跟上！途中當然會有挑戰及挫敗，但唯有走過、嘗試過失敗，才會找到成功的方法。我們一起努力，期待台達往AI轉型的大道邁進！」