達人觀點
匹配公司戰略、全球領先佈局 法務一體做信任伙伴
專訪 台達法務長 葉國良 先生
文|品牌管理處 2022/10
隨著公司版圖擴大、橫跨多元產業領域,全面的法律風險控管以及智慧財產權佈局運營,能增強品牌全球化策略,幫助公司達到永續經營。今年四月甫加入台達的法務長—葉國良 先生,對於完善法規遵循、综合法務、智慧財產權三大管理體系,管控重大風險,智權佈局運營,提升跨部門合作以支持業務發展,有獨到的心法與策略。本期「品牌人物」邀請法務長與我們分享對團隊的藍圖規畫,以及一路走來的心境路程。

營造法務大家庭 矩陣式管理發揮綜效
「台達法務處在全球以及併購公司,約有百餘名法務和知識產權人員,是一個很大的法務家庭!」訪談一開始,法務長葉國良先生從團隊架構談起。「法務為提供客製化服務,針對各個事業群(BG/BU/NBD)、區域(Region)、總部職能部門(Corporate function)都有相對應的總部法務窗口(BLS, Business Legal Support),搭配區域法務同仁,對接處理所有的日常性合約、法律諮詢以及爭議,這屬於縱向BLS專屬服務;同時,針對跨單位共同面臨的專業議題,包含法遵體系、IP(Intellectual Property)訴訟、許可談判以及M&A(Mergers and acquisitions)等,會設置專業小組,屬於橫向專業服務。法務處藉由總部搭配區域法務,以矩陣式組織模式提供有效率的縱向以及專業的橫向服務,做為大家的信任伙伴。」加入台達還未滿半年的法務長,對於團隊細部分工及運作模式已娓娓道來。 法務長(中)與團隊合影照片

台達的業務發展多元、快速且全球布局完整,法務同仁在內部年資平均近10年,葉國良先生覺得,要如何讓大家能隨著外部環境變化和公司發展能與時俱進亦顯重要。「很少有公司的in-house(內部)法務可以接觸到如此全面的法律事務,商業模式從OEM到OBM,產品類別從元件到Solution(解決方案),地域跨及全世界;這些不僅帶來法律挑戰,更是機會」藉由上述的矩陣式組織模式,法務同仁也將豐富處理法律事務的多樣性;此外,法務長也鼓勵外派,就如同執行長鄭平先生一直以來支持法務的全球化發展。「除了擔任好的合作夥伴,法務就像個大家庭,讓每位同仁在職涯中精進自我,打造一個互相學習的環境,獲得更多成就感!」

對焦公司戰略  推動跨部門合作  
對內,強化組織的健全發展,對外,葉國良先生期許創造更多跨部門交流,成為各事業群、Region以及職能部門信賴的夥伴。法務處和各事業群、Region以及職能部門,共同推動法遵管理體系,在出口合規委員會、營業秘密委員會以及誠信經營委員會扮演執行組負責人的角色,為台達集團以及各單位提前防範與控制風險。

近期,法務處和台達研究院(Delta Research Center, DRC) 以及DMS,就(Delta Management System) 「Patent Tag」和「Legal Tech」技術,搭配BG的TMF(Technology management framework)專案,共同建立創新平台,就是一個成功的例子。「藉由專利/技術文件標籤化以及整理合約內容,將艱澀難懂的法律文字轉化為內部共同語言,大家可以較容易地搜尋並進行跨BG技術交流!」

除了上述的合作,葉國良先生也舉例和財務以及BG合作管理法律風險,「公司營運都有一定法律風險,例如爭議案件的潛在損害賠償和律師費,但過往事業單位不一定將風險進行適當計提。今年法務處和財務、BG共同合作定義高風險爭議項目,並且編入預算,真實反映來年的營收預估。」

集中化管理專利 布局全球智財權  
台達每年投入固定營收比例於研發,至今已累積申請上萬件專利,保護範圍包含台達的新產品以及各類技術。台達的專利佈局在今年更是首度獲獎「全球百大創新機構」。為進一步強化專利組合,自2022年起,法務團隊整合台達集團的專利資產及相關資源,將過往以BG為主進行專利申請的模式,擴展為專利集中化管理,讓過往累積的智財成果發揮更大的加乘效果,「在全球專利佈局上,以ONE DELTA概念,集中管理使資源有效運用以及聚焦。」

法務長(左)代表公司接受「全球百大創新機構」頒獎

在海外的專利佈局方面,法務長強調會打破地域界線,製造跨區域跨單位的合作,並且強化併購公司的技術,搭配台達現有技術,產生更強大的專利組合。「公司過往有很好的積累在研發上,事業群以及海內外研發團隊產出基於全球領先技術所發展的專利,如何將現有專利發揮綜效,並結合研發和市場方向確定未來專利佈局重心,是法務和研發目前共同合作的課題。」

換位思考 洞察先機  
在不同的工作職位轉換以及求學過程中,面對新的環境總有不確定感,法務長也很爽朗地分享心境變化,「人生的路很少是照著規畫走,自交大電子畢業後,進入台大電機所攻讀碩士,服完兵役後進入職場,因為職務需求進而接觸到專利,在職進修取得法律學位以及律師資格,工作內容從專利工程師、IP處長到法務長,服務公司從IC設計、IC製造、終端消費性電子產品,每次的轉變都促使我加速升級,開拓視野,帶來挑戰但樂趣滿滿!」

從理組轉換到文組的心路歷程,也使法務長對於工作轉換有獨到見解:「這些經歷就像是穿過很多鞋,秉持著“Put yourself in someone’s shoes”,幫助我更能以換位思考的方式來解決法律爭議並進行風險管控建議,有信心帶領團隊在全球範圍為公司保駕護航。」

「為新環境我能貢獻多少?有什麼是環境中我想要的?這些都是我在做決定的時候很重要依據之一。」法務長分享一路走來的人生經驗與心得,他也鼓勵同仁掌握當下,保持好奇心持續探索,找出能讓自己和環境更好的方法並去執行,相信這樣不僅能常保開心,也自然會朝對的方向前進!

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