从制造基地迈向智能制造枢纽
成立于 1980 年代末期的泰达是台达集团海外布局的关键网点。那个年代，台湾面临人力、土地与电力成本上升的挑战，台达开始于海外找寻适合的制造基地。Victor 回忆: “当时我们看准泰国 7,000 万人口的劳动红利与稳定的社会环境，这里具备许多发展制造的要素。”自此深耕三十余年，如今泰达已成为台达在亚洲最具代表性的制造基地之一。

1995 年于泰国证交所上市后，泰达的公司规模持续扩大，近年来更积极导入自动化设备与数字管理系统，推动智能制造转型，以强化生产效率与研发能力。目前台达包含电源、电动车、散热等业务的产线已扩张至泰国，可见泰达的重要性与日俱增。

经过三十年的投入与经营，泰达已从最初的制造网点，跃升为当地科技业的领头羊，市值稳居当地科技业第一，不仅彰显泰达的实力，也为泰国带来大量优质就业机会。随着事业版图不断扩大，在地人才的培养亦逐渐成为驱动未来成长不可或缺的一环。近年泰达积极导入自动化与数字化管理，已成为关键的智能制造网点

因应局势 引领成长新动能
随着全球政经情势的变化，泰达在集团中的角色愈发关键。Victor 分享，自 2018 年起，受地缘政治升温影响，部分通讯产品线开始在泰国生产，带动当时泰达的产能与营收迅速攀升，“截至 2024 年，泰达营收已达 46 亿美元。”

他特别举电动车(EV)产线为例说明决策思维: “在地缘政治充满不确定性的情况下，我们决定不再将 EV 产品分散于不同区域生产，而是集中于泰国。”这项决策使泰达成为集团EV相关产品制造的核心基地，相关业务营收更突破 10 亿美元。

谈到未来的布局，Victor 语气坚定，并清楚点出泰达定位逐渐蜕变的关键转折：”过去我们长期专注于提升制造效率，如今更希望着重于技术研发。泰达的角色不应仅是‘制造中心’，而要成为推动集团下一阶段成长的新动能。”Plant 8及研发中心于2024年3月正式启用，展现泰达从制造导向逐步扩展技术研发实力，成为带动未来成长的核心基地

掌握区域优势 奠定长期发展基础
过往深耕 ODM 的泰达，在服务重点客户(Key Accounts)的过程中，累积了丰富的产品开发经验与产业洞察。如今，这些基础成为拓展区域市场的重要助力。”东南亚由多个国家组成，各自拥有不同的文化与条件。我们要做的，不是复制台达成功的电源事业模式，而是深入了解当地市场，并发掘各国适合发挥的竞争优势。”Victor分享自身近两年的观察。

他进一步指出东南亚的能源潜力：”这里阳光充足、资源丰富，拥有发展可再生能源与氢能的巨大机会。越南、马来西亚与泰国正值制造业黄金期，也是台达深化研发能量、拓展新事业的关键市场。”Victor强调：”我们希望延续集团 ‘One Delta’的精神，整合集团的技术与资源，并结合当地研发能力，打造能够支持泰达长期发展的独特价值。”Victor 接受投资分析师协会（IAA）颁发的“最佳CEO”与“最佳投资人关系”奖项，彰显公司在领导力、透明度、创新与可持续成长方面的持续承诺

全面扩厂：打造智能制造新引擎
泰达的新厂Plant 8 与研发中心于2024年3月正式启用，专注于EV动力电子产品的开发与生产。”这是我们迈向下一阶段的重要里程碑。”Victor进一步解释，”’下一阶段’不仅代表产能的提升，更象征泰达从传统制造进入智能制造的新阶段。”他指出，包含 Bangpoo 和 Wellgrow 在内，预计至2026年底将扩增至12座工厂，全面升级为以数据为核心的智能制造园区。

随着高效电源产品需求快速提升，泰达也开始承接更多高阶产品的制造，包括AI数据中心的液冷散热，以及ICT领域相关设备等，不只是扩大产能，而是能承接更复杂、更高精度、跨BG协作的关键制造任务，可说是智能制造的具体实践。

人才为本：从学校到实务的接轨
智慧化带来更高的技术要求，也重新定义人才的样貌，跨领域技术与管理人才的需求大幅增加，”人才培育”将不只是因应扩厂，而是推动泰达智能制造与深耕在地化策略的核心引擎。

“人才养成是泰达永续经营重要的一环。短期而言，智能制造仍需仰赖原有制造基地的人力支持，例如来自江苏吴江厂区 Core Team 工程师团队，便协助泰国工厂导入自动化设备，建立初期的智能制造基础。”

Victor强调，唯有建立本地人才体系，智能制造才能真正落地。因此，中期的人才策略着重于培育与历练。泰达每年招募约百名助理工程师(Associate Engineer)，安排进入工厂与产线轮调，熟悉产品、制程与协作模式，成为未来基层主管的储备梯队。

长期则聚焦于深化技术与研发能量。泰达与泰国 7–8 所大学合作推动Power Electronics Lab，建立完整的产学衔接管道。学生在学期间即可接触企业文化与技术应用，毕业后直接进入公司研发部门，形成可持续的人才循环。Victor 补充：”目前已有约 40 位资优毕业生前往台湾地区攻读电力电子相关硕士学位，学成后返回泰达，不仅强化研发能力，也让智能制造在泰国真正扎根。”泰达与泰国国王科技大学 (KMUTT) 启用电力电子实验室推动创新与人才培育

“己所不欲 勿施于人”的领导原则
回顾职涯，Victor 自1993年加入台达以来，历经视讯事业、达创科技及电源系统等多个单位，累积深厚的产品与客户经验。良好的沟通能力，也使他能在跨文化团队中展现稳定而包容的领导力。

面对区域与智能制造双重管理的新挑战，Victor 谦虚地表示，自己在制造领域以及从 BG 转向 Region 的历程中仍在边学边做，也表达他深刻感受到因应角色不同带来的思维转变。”在东南亚这样多元且复杂的区域，最重要的是如何将资源投入在正确的市场和方向。各国在语言、文化与收入结构上差异更为明显，市场规模与开发方式也截然不同，需要更开放的视野与更敏锐的判断。”

他进一步分享：”领导者最重要的，不只是决策，而是倾听与理解。’己所不欲，勿施于人’是我始终坚持的原则。”他强调，领导的本质不在于权威，而是在于以身作则；而”中庸之道”与谦逊务实的态度，是他始终秉持的精神。

在 Victor 看来，领导并非站在前方指引方向，而是与团队并肩前行，共享责任，也共同成就。他认为，领导力的核心在于理解、尊重与赋能他人，在团队前进的过程中，让每个人都能看见自己的价值，形成持续向前的力量。Victor与泰达杰出员工合影，感谢团队的用心付出，勉励大家持续成长、合作，共同迎向新的挑战