近年來，企業的業務單位勢必深刻感受到，來自全球客戶對於公司ESG稽核及調查的需求與日俱增，若未達客戶要求的標準，甚至連接單都有可能受影響。而台達因應氣候變遷，長期關注各項國際永續倡議的發展，2015年簽署了「We Mean Business」倡議，承諾在氣候變遷議題上達成「企業自主減碳」、「揭露氣候變遷資訊」與「參與氣候政策」，透過訂定科學基礎減碳目標（Science Based Targets; SBT）及於年報揭露氣候變遷相關財務揭露（Task Force on Climate-related Financial Disclosures; TCFD） （註1），落實國際倡議的承諾。台達更積極在2018年承諾EV100，並於今年承諾RE100，接軌國際趨勢，明確擘劃台達未來的ESG策略藍圖，一步一腳印落實於企業營運，多年的努力都為面對各利害關係人做好準備。

承諾SBT科學基礎減碳目標　挑戰兩年內提出科學化方法然而在呼應這些國際倡議需求時，台達往往扮演先行者，不論是方法學的研析或落地實踐，每一步都走得戰戰兢兢，但也踏實。台達承諾SBT的同時，依據其要求必須在兩年內提出科學化減碳方法，即呼應在全球升溫不超過2℃的目標下，承擔企業所需的減碳額度。然而，科學基礎目標倡議組織（Science Based Targets Initiative; SBTi）一開始並沒有明確的方法學，團隊的困難在於尚無前例，且不了解怎麼做，因此與外部顧問合作，不斷研析科學化方法。

台達是台灣第一家、且為全世界第87家通過SBTi審核的企業
直到2017年，SBT提出了七個方法，台達則選用其中的行業別脫碳方法（Sectoral Decarbonization Approach; SDA），利用相同產業公司設定一致的絕對減量幅度，依此分配的減碳責任計算出了台達的減碳額度，在經營團隊「說了就要做到」的決心與增加資源投入的支持下，終於在2017年底通過SBTi符合性審查，訂定以2014年為基準年，2025年要達到碳密集度下降56.6%的目標，成為台灣第一家、且為全世界第87家通過審核的企業。

全球重要客戶關注永續議題　台達超前佈局穩固商機而這一切，也為公司全球業務超前佈局，穩固了商機。舉實際的例子。台達的某重要品牌客戶在2018年做供應鏈管理時，希望所有供應商能階段性地滿足他們的ESG要求，總共分成五個階段來訂定時程目標，最終第五個階段就是要通過SBT審查。而台達在2017年已經通過SBT審查，客戶來要求與調查時，就知道台達已通過第五個階段，雙方藉由SBT這個共同平台、共同標準即可無縫對接，對我們與客戶溝通，進而掌握商機有很大的幫助。

台達呼應國際倡議超前佈局ESG，與品牌大客戶無縫對接，對雙方溝通及掌握商機有很大的幫助
同年，另一家品牌大客戶找到台達日本分公司，要稽核台達減碳目標承諾，並表明想仔細了解台達如何做SBT。因此永續發展辦公室團隊遠赴日本分公司對客戶做了三次簡報，報告實際項目，藉此更緊實了雙方的夥伴關係，客戶也對台達更有信心，後來並頒發特別創立的「供應商環境獎」給台達，鼓勵也肯定台達長期對環境永續的貢獻。

群策群力落實節能減碳　連續三年達到SBT階段性目標　台達從產品／解決方案、生產和綠建築三大面向，推動落實節能目標。台達為產品導入綠色設計，在不斷提升產品效率的同時，也推動綠色產品標章與產品碳足跡認證；針對生產節能，台達成立能源管理小組進行交叉巡檢，經驗學習，積極開發創新的節能減碳技術，同時導入自行開發的 Energy Online 能源在線監測系統，有效地即時掌握資訊，投入生產以及設備的節能改造，並達到減碳目標。

除了這些節能減碳的實際作為之外，台達也持續在廠區擴建太陽能光電系統，並透過購買再生能源憑證與直購綠電等方式提升再生能源運用，讓台達在2018至2020年，連續三年達到SBT階段性減碳目標，2020年全球主要廠區的用電密集度已較2014基準年下降32%。

台達連續三年達到SBT階段性減碳目標，2020年主要廠區的用電密集度已較2014基準年下降32%

台達長期致力於實踐世界級企業公民的角色，面對氣候變遷與全球暖化議題，台達率先自主承諾，提出積極的減碳目標。藉由SBT承諾的實踐經驗與成果，以科學方法為基礎，在節能減碳之路站穩腳跟，下一步將朝向碳中和（carbon neutrality）（註2）邁進，迎向佈局RE100的新階段挑戰。

附註：
1)G20央行首長呼籲關注氣候變遷對於全球經濟可能造成的影響，促成TCFD建議書，提供企業管理氣候相關風險與機會的架構，包括：治理、策略、風險管理和指標。
2)碳中和指與公司有關的溫室氣體排放，透過內部減量與取得外部減量額度的方式，最終達成大氣中的溫室氣體排放淨增加為零的目標。