互联生智
拥抱改变 打造创新商业模式
专访解决方案管理长 游复兴Foster Yu先生
文|品牌管理处 2023/10
台達歷經50多年的發展,建立了厚實的技術能力與多元的產品組合,2010年起,我們投入品牌事業,同時積極整合產品與服務,提供切合趨勢並符合客戶需求的解決方案。2022年解決方案管理辦公室(Delta Solution Office, DSO)正式成立,希望透過與事業單位、區域市場與功能單位的合作,更加系統化的推動解決方案事業,為客戶帶來更多加值服務,本期「互聯生智」,我們特別專訪解決方案管理長Foster,請他和大家分享解決方案辦公室的規劃與展望。

确立方向、凝聚共识、厚植实力
对台达而言“解决方案”一词并不陌生,实际展开执行的细节,其实是一个崭新的商业模式,过程中所需的人才、组织型态与工作模式,都与既有的ODM业务大不相同,面对千头万绪的转型挑战,DSO如何在成立短短不到一年时间,即具体协助发展出行业套装解决方案(Solution Packs)?“首先要确立策略意图(Strategic Intent),”Foster侃侃而谈他的看法,“才能将意图放进事业策略转型的规划里,第二步是调整组织,这部份很感谢郑平先生的支持,在事业单位里建立专责的解决方案组织(Solution Organization),接下来才是流程、平台、工具的建置与优化。”

有了清楚的目标与方法,解决方案事业推动逐渐步上轨道,目前DSO已与BABG、EISBG、北美及欧洲团队展开合作,因应市场需求规划及开发套装解决方案(Solution Packs)。回想推动初期,Foster不讳言最挑战的是凝聚内部共识,“know what和know why很重要,才能找出彼此共同的目标,朝向解决方案事业推动。”举和BABG合作为例,Foster偕同DSO团队,前往位于北美的子公司Delta Controls,对焦彼此对于Solution Business的理解,深入了解当地市场需求后,共同定义出商业楼宇所需之行业解决方案组合(Portfolio),也对于未来的发展蓝图有了共识。

台达的业务范畴多元,面对不同的行业领域以及区域市场,DSO如何快速部署团队人力并发挥即战力? Foster大方分享: “我们建立了人才交换机制,将事业单位有经验的同仁调至DSO,一方面带来产品与技术的专业知识,一方面学习解决方案规划与开发的运作,之后再转回事业单位,持续发挥影响力。”除了开放内部轮调,DSO也将持续延揽业界专业人才,带入世界级标竿企业推动解决方案的经验,为迎接台达下一个成长动能做好准备。

Foster (中) 与DSO团队合影

Solution Business Workshop(SBW)共享阶段性成果 打造解决方案专家品牌
今年七月DSO举办第二次的SBW,与各事业单位共享阶段性的合作成果,同时安排顾问分享IBM、西门子、特斯拉等跨国企业在解决方案事业的实务经验,希望为同仁带来新的观点进而吸收学习成为发展的养分,Foster不讳言过去台达对于Solution Business的定义很模糊,“这次workshop最大的收获是建立了共同语言,大家终于可以一起着手设定目标。”

把握大家齐聚一堂的难得机会,DSO深度剖析解决方案事业的管理框架(Solution Business Management Framework),这套架构提供从策略拟定、市场选择、产品组合、市场开发到Go to Market各个环节明确的方法,希望帮助各单位更务实、稳健的推动及管理解决方案事业。更值得一提的是,在本次的SBW中,也对于要投入解决方案事业,研拟出完整的配套措施,包含KPI设定、资源挹注、人才招募、专业技能培养计划……等,未来将规划一年两次SBW,增加经验分享与交流。

2023 Solution Business Workshop现场照片,Foster(右)说明如何做Solution Business转型

有了明确的管理框架与发展机制,Foster进一步勾勒出DSO的短、中、长期目标,首要之务是跟四个先行投入解决方案事业的单位(BABG、EISBG、IABG、ICTBG)打造“中央厨房”– 解决方案开发团队(Solution Development Team, SDT),发展出符合市场需求,但也能因地制宜的套装解决方案,下一步Foster希望促进跨事业群的合作,“例如BABG与EISBG可以发挥彼此的优势,共同提供楼宇的能源管理及充电基础设施解决方案。”待累积了成功经验,未来台达应该树立思维领导(Thought Leadership)的地位,通过发表白皮书、举办论坛等活动,打响各行业中解决方案领导者的品牌形象。

勇于转型 开放心胸迎接新未来
Foster曾在IBM服务多年,对于订定营运策略及协助企业转型,具备丰富经验,在接掌DSO之前即与台达多有互动,从外部顾问到内部推动者,Foster对台达有比别人更完整、深刻的观察,“在台湾辅导过多个EBO (Emerging Business Opportunity)案子,台达是落实新事业(NBD)转型最踏实的企业”,除了组织资源,管理机制及流程都很支持,扎实而持续的执行力让Foster对于台达推动解决方案事业转型充满信心。他期待未来台达解决方案事业能顺利发展到极致,也就是从内部延伸到外部客户与伙伴的协同合作,建立起一个完整的生态圈。

访谈最后,Foster引用亚马逊创办人贝佐斯的名言勉励同仁,“不知还有多少东西尚待发明,也不知还有多少新鲜事还没发生,无人知晓网络会对人类造成多大冲击,今天只是这个大事件的第一日。”处在一个每天都可能有巨大改变的世界,唯有保持开放心胸,勇于接受挑战、不断积极创新,才能掌握机会、开创新局。

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