2021
Oct.

59

品牌人物

ESG總舵手 致力邁向台達永續目標
專訪台達永續長 – 周志宏 Jesse Chou 先生

文: 品牌管理處

「ESG」話題全球發燒,台達自2007年即成立永續委員會,2019年更設立永續長一職,積極推動及深化永續發展。一路走來,台達獲得多項世界級獎項肯定,連續十年入選道瓊永續(DJSI)世界指數,更獲得2020《台灣企業永續獎》及《全球企業永續獎》十項大獎,推動永續的厚實成果,也為公司營收及品牌加值!本期「品牌人物」很榮幸能邀請永續長 ─ 周志宏先生與我們分享他伴隨台達推動ESG一路走來的歷程。

永續長周志宏代表領獎,台達榮獲2020台灣企業永續獎及全球企業永續獎十項大獎

務實守信諾,深植永續精神
「務實,願意訂定長遠目標,承諾了就要達到 ─ 無論對於ESG、或是台達的發展上,都是非常有價值的核心精神,這是我的台達經驗,也已經成為台達人的DNA。」周志宏先生一開口,以如此深刻的話語為專訪開啟序幕。

無論是對外推動ESG、溝通品牌主張,或對內深植ESG成為台達DNA,永續發展辦公室向來不遺餘力。台達的永續發展是將經營策略與ESG方向結合,秉持「環保、節能、愛地球」的經營使命,致力提供創新節能的解決方案、創造更美好的未來,以此為核心引領台達的業務發展與企業永續。

推動ESG,要有高階主管的支持,好的執行團隊以及方法和組織。台達於2007年設立永續委員會,是台灣最早成立永續委員會的企業,發展至今已走過十數年,鄭創辦人如今仍是榮譽主席,董事長擔任主席,執行長、營運長等高階主管擔任委員,下有永續發展辦公室與各專案小組,作為智庫及專案執行與管理幕僚,從環境、社會、治理三面向,推動專案計劃來落實ESG。台達從高階主管支持,再透過內部傳播與外部傳播管道積極推廣,十餘年的積累讓ESG自然而然內化為企業文化。

永續長(中)與永續發展小組團體合影,從環境、社會、治理三面向,推動專案落實ESG

「我在2004年加入台達,」周先生回想,「記得當時最難忘的事,就是要寫台灣第一本CSR報告書,由於在2005年時根本找不到參考資料,只能從做中學;時任執行長的海先生同時還要求我摘要一份《京都議定書》的整理報告,分享給全公司同仁。一直在科技業服務的我,真的感到滿頭霧水,不知道這與公司的營運有何關聯?」一轉眼,從發布台灣第一本CSR報告書至今,已是十數年;更沒想到《京都議定書》則是台達與氣候變遷議題結緣的第一步,這麼長久的關注在在體現了ESG與台達DNA緊密相融。

從無到有建立方法學,從做中學的執行力
台達長年關注氣候變遷議題,其中推動永續發展的關鍵,除了台達集團創辦人鄭崇華先生的大力支持以外,另一個重要的關鍵則是鄭平先生同意在2015年簽署了一項由全球數千家最具影響力企業及世界企業永續發展協會等組織所發起的「We Mean Business」,積極承諾企業自主減碳要達成科學化減碳目標(SBT)。2017年台達通過SBTi審核,承諾2025的碳密集度相較2014下降56.6%。2018年2月進一步成為氣候相關財務揭露(TCFD)支持者。今(2021)年更加入全球再生能源倡議組識 RE100,承諾台達全球所有據點,將於2030年達成100%使用再生電力及碳中和的總目標,成為台灣高科技製造業中,首家承諾於2030年達到RE100及碳中和目標的企業。

「有太多國際標準,這些年都出來了,而台達都與關鍵的倡議接軌。」周先生說到:「不僅要符合這些標準,還要確信每一個數字都是被第三方確認過的;台達ESG不只做,更要盡可能地做到成果可以被檢驗。」多年來台達參與各項國際評比,並不是為了拿分數,重點是「接軌」。特別是被台達以及各方非常重視,且每年都會開出與時俱進的各種永續發展題目的道瓊永續(DJSI)世界指數,就是台達每年進行ESG「自我體檢」最好的標竿學習依歸。

台達經營團隊出席2015年巴黎氣候峰會,同一年台達也簽署「We Mean Business」,承諾以行動支持ESG與國際接軌

用一句話形容台達永續發展一路走來的步履,周先生表示:「初無方法學,行者路崎嶇。」如今,台達ESG已被評為國際標竿,吸引許多對ESG有興趣卻不知如何跨足的國際大廠爭相取經,周先生道出其中關鍵:「做決策、訂目標,是一件難且重要的事。台達內部在永續發展上,有目標、有學習、有想法、有經驗也逐漸培養出能力,從多個分別目標,朝最終目標邁進,這是台達ESG強韌的執行力。」

挑戰中洞察機會,佈署台達永續未來
在推動ESG的過程中,台達也積極地從中找尋新的商機,因此新的挑戰總是源源不絕。由於台達佈局全球各地,廠辦數量大、地域分散,用電無法集中,目前所面臨的最大挑戰,則是如何在不同國家購買綠電相關商品以及如何增加用電與發電的匹配率。

「在非常多的挑戰中,同時可看見機會點;對於市場的需求,台達往往會做好預先的準備。」言談中,周先生不擔心困難,更多的是身經百戰的沉穩。舉例來說,如何解決配電的困難、提高匹配率,更甚者是幫助其他有遇到困難的客戶解決問題,這些都是一門新商機。

「預先準備好」,成就了許多周先生印象深刻的ESG成功案例。近期,國際消費性電子品牌客戶,在極短的期限內要求台達可以完成100%使用再生電力生產其產品。周先生表示,面對客戶突如其來的「狠招」,台達多能超前部署,快速應對、解決問題。但面對客戶諸多要求,有時難免也會覺得沮喪,不過,身為台達充滿號召力的永續長,依然堅持帶著滿滿的熱忱,帶領團隊逐一克服困難。

台達ESG策略接軌國際趨勢,全球廠辦積極佈署再生電力應用,圖為吳江廠自建的屋頂太陽能發電系統,協助提升廠區綠電使用

「最要感謝的便是經營團隊以及各事業群主管的支持!」周先生謙虛以對。以向各BG徵收內部碳費為例,即使會侵蝕各事業單位的獲利,溝通時阻力仍比想像中小非常多。源源不絕的小故事,說明了50年來台達走在成功傳承永續精神與文化的道路上,透過質量、深度、廣度俱進的多元管道與方式,迎向下一個50年。