台达身为产业供应链重要的一环，长期关注气候变迁与全球暖化议题，积极推动节能减碳与低碳创新的作为，成功对接重要国际永续倡议与品牌大客户的减碳要求；另一方面，随着台达发展为整体解决方案提供者，旗下供应链规模持续扩大，目前同时也是数千家供货商的客户，在2050年达成净零排放的长期目标（注2）下，推动永续供应链刻不容缓。
成立供应链ESG委员会 协助厂商组织永续发展台达的供货商伙伴遍布全球，主要为原材料/零组件商、代理商以及外包商，大多数是中小型企业，和制度完善的大企业相比，靠一己之力推动节能减碳与永续发展实属不易。因此，台达2018年在永续委员会下成立供应链ESG委员会，整合全球各采购体系，共同推动台达的供应链永续管理。委员会由全球供应链管理处处长担任主席，各事业单位采购主管担任委员，并设置执行秘书，负责统筹规划与推动包括「规章/管理办法修订」、「供货商评核」与「节水减废管理」等六大类项目；企业永续发展部担任咨询小组，借助外部顾问及长期推动ESG的经验，提供免费的教育训练与第三方资源，协助供应链掌握最新永续趋势并落实于日常营运。
台达供应链ESG委员会整合全球各采购体系，积极推动供应链永续管理。图为台达全球供应链管理处团队
为了提升供货商ESG程度与能力，并带动接轨国际永续趋势，台达制订《供货商行为准则》作为指引，参照责任商业联盟（RBA）行为准则为主要框架，以诚信、劳工与人权和环境等为重点管理议题，特别依照台达经验增加气候变迁章节，积极辅导供货商进行低碳转型，要求藉由碳盘查来量化碳排量，并执行减碳行动以降低营运所产生的碳排，鼓励提供温室气体排放及再生电力使用比率等；亦透过「台达供货商年度ESG管理调查」进行供货商ESG风险分析与机会鉴别，并增列碳相关议题，包含温室气体盘查ISO证书与碳足迹等问项；在供应链管理四阶段（注3）中纳入ESG永续绩效，做为诱因并遴选最佳表现厂商以及最佳进步厂商，激励供货商持续改善。
从辅导与教育训练开始 提升供应链因应气候变迁的韧性与能力台达也与外部顾问合作，对供货商提供ESG辅导与教育训练资源，协助循序渐进地推动ESG实务导入与转型，其中强化因应气候变迁风险的韧性与能力，做法包括：带领供货商展开碳盘查，每年与超过90%的一阶持续交易供货商在气候变迁等议题上互动，以及提供节能减碳经验，助供货商从各阶段减少温室气体排放等等，以2025年前，一阶持续交易供货商通过ISO14064-1温室气体盘查标准为近期目标。
台达的节能减碳专业与技术亦是推动永续供应链的一大助力。2021年台达展开供应链永续合作计划，协助长期合作供货商进行节能诊断及改善工程规划，过程中媒合台达的节能产品与解决方案，如：能源管理系统、智能节能厂务系统等，透过建立节能典范，推动整体供应链持续改善进步。
台达的节能产品与解决方案是推动永续供应链的一大助力。图为台达能源管理系统的厂区应用
在国际净零趋势的带动及台达与供货商的共同努力下，供货商ESG程度以及导入温室气体盘查的家数均逐年提升。台达针对供货商举办的年度ESG教育训练，从2021年约200家供货商参与，到2022年倍增至约400家，因应课堂上学员们的积极响应与互动，台达更加开多场QA课程满足供货商的需求；而供货商ESG问卷不仅回复率提高，填答更逐渐驾轻就熟，达成2025年回复率95%的目标指日可待。供货商的节能减碳成效也持续累积，以某半导体制造业厂商为例，整体投入节能改善的金额近美金180万元，年节电量约达 1,400 万度，相当于一年节省约美金115万元，效益显著。
供应链管理接轨国际 携手科技业推动ICT产业减碳 台达的供应链ESG管理深受国际重要评比肯定，在DJSI供应链管理、MSCI冲突矿产管理以及CDP供应链议合等都获得顶尖的成绩。台达也与其他七家台湾科技领导企业联合发起「台湾气候联盟」，海英俊董事长获选为联盟首任理事长，期许结合合作伙伴的力量进一步整合资源，从ICT供应链来推动减碳，并广泛与国际组织交流，引领台湾科技产业低碳转型，加速迈向2050年净零目标。
台达与其他七家台湾科技领导企业联合发起「台湾气候联盟」，海英俊董事长获选为首任理事长，期许从ICT供应链来推动减碳，加速迈向2050年净零目标
台达与供应链组成最重要的策略合作伙伴，除了提供客户深具价值的产品与服务，亦关注社会与环境，落实「环保、节能、爱地球」的经营使命。台达也在内部持续投入低碳转型与深度去碳管理，并开发创新产品服务，同时规画建立产品碳足迹系统以及材料碳排数据库等工具，协助推动下阶段的产品碳足迹减量，为永续供应链继续努力。
注1：数据源：CDP 全球供应链报告（CDP Global Supply Chain Report），2022年2月出版。
注2：台达2050 年全球据点达成净零排放（Net Zero）的长期策略与目标已于2022年底正式通过SBTi 认可，成为亚洲高科技硬设备产业首家、全球第 125 家通过 SBTi Net Zero 目标审查的企业。台达的短期目标是2030 年温室气体范畴一＋二排放较 2021 年减量 90%，范畴三上下游价值链亦须减排 25%，较SBTi要求的2030年减量目标更为积极。
注3：台达供货商管理分为新供货商选择与承认、持续 ESG 风险管理、绩效评估以及供货商议合与长期改善效益评估等四个阶段。
