2021
Oct.

59

品牌人物

ESG总舵手 致力迈向台达永续目标
专访台达永续长 – 周志宏 Jesse Chou 先生

文: 品牌管理处

“ESG”话题全球发烧,台达自2007年即成立永续委员会,2019年更设立永续长一职,积极推动及深化永续发展。一路走来,台达获得多项世界级奖项肯定,连续十年入选道琼永续(DJSI)世界指数,更获得2020《台湾企业永续奖》及《全球企业永续奖》十项大奖,推动永续的厚实成果,也为公司营收及品牌加值!本期“品牌人物”很荣幸能邀请永续长 ─ 周志宏先生与我们分享他伴随台达推动ESG一路走来的历程。

永续长周志宏先生代表领奖,台达荣获2020台湾企业永续奖及全球企业永续奖十项大奖

务实守信诺,深植永续精神
“务实,愿意订定长远目标,承诺了就要达到 ─ 无论对于ESG、或是台达的发展上,都是非常有价值的核心精神,这是我的台达经验,也已经成为台达人的DNA。”周志宏先生一开口,以如此深刻的话语为专访开启序幕。

无论是对外推动ESG、沟通品牌主张,或对内深植ESG成为台达DNA,永续发展办公室向来不遗余力。台达的永续发展是将经营策略与ESG方向结合,秉持“环保、节能、爱地球”的经营使命,致力提供创新节能的解决方案、创造更美好的未来,以此为核心引领台达的业务发展与企业永续。

推动ESG,要有高阶主管的支持,好的执行团队以及方法和组织。台达于2007年设立永续委员会,是台湾最早成立永续委员会的企业,发展至今已走过十数年,郑创办人如今仍是荣誉主席,董事长担任主席,执行长、营运长等高阶主管担任委员,下有永续发展办公室与各项目小组,作为智库及项目执行与管理幕僚,从环境、社会、治理三面向,推动项目计划来落实ESG。台达从高阶主管支持,再通过内部传播与外部传播管道积极推广,十余年的积累让ESG自然而然内化为企业文化。

永续长(中)与永续发展小组团体合影,从环境、社会、治理三面向,推动项目落实ESG

“我在2004年加入台达”周先生回想,“记得当时最难忘的事,就是要写台湾第一本CSR报告书,由于在2005年时根本找不到参考数据,只能从做中学;时任执行长的海先生同时还要求我摘要一份《京都议定书》的整理报告,分享给全公司同仁。一直在科技业服务的我,真的感到满头雾水,不知道这与公司的营运有何关联?”一转眼,从发布台湾第一本CSR报告书至今,已是十数年;更没想到《京都议定书》则是台达与气候变迁议题结缘的第一步,这么长久的关注在在体现了ESG与台达DNA紧密相融。

从无到有建立方法学,从做中学的执行力
台达长年关注气候变迁议题,其中推动永续发展的关键,除了台达集团创办人郑崇华先生的大力支持以外,另一个重要的关键则是郑平先生同意在2015年签署了一项由全球数千家最具影响力企业及世界企业永续发展协会等组织所发起的 “We Mean Business”,积极承诺企业自主减碳要达成科学化减碳目标(SBT)。2017年台达通过SBTi审核,承诺2025的碳密集度相较2014下降56.6%。2018年2月进一步成为气候相关财务揭露(TCFD)支持者。今(2021)年更加入全球再生能源倡议组识 RE100,承诺台达全球所有据点,将于2030年达成100%使用再生电力及碳中和的总目标,成为台湾高科技制造业中,首家承诺于2030年达到RE100及碳中和目标的企业。

“有太多国际标准,这些年都出来了,而台达都与关键的倡议接轨。”周先生说到:“不仅要符合这些标准,还要确信每一个数字都是被第三方确认过的;台达ESG不只做,更要尽可能地做到成果可以被检验。”多年来台达参与各项国际评比,并不是为了拿分数,重点是“接轨”。特别是被台达以及各方非常重视,且每年都会开出与时俱进的各种永续发展题目的道琼永续(DJSI)世界指数,就是台达每年进行ESG“自我体检”最好的标竿学习依归。

台达经营团队出席2015年巴黎气候峰会,同一年台达也签署“We Mean Business”,承诺以行动支持ESG与国际接轨

用一句话形容台达永续发展一路走来的步履,周先生表示:“初无方法学,行者路崎岖。”如今,台达ESG已被评为国际标竿,吸引许多对ESG有兴趣却不知如何跨足的国际大厂争相取经,周先生道出其中关键:“做决策、订目标,是一件难且重要的事。台达内部在永续发展上,有目标、有学习、有想法、有经验也逐渐培养出能力,从多个分别目标,朝最终目标迈进,这是台达ESG强韧的执行力。”

挑战中洞察机会,布署台达永续未来
在推动ESG的过程中,台达也积极地从中找寻新的商机,因此新的挑战总是源源不绝。由于台达布局全球各地,厂办数量大、地域分散,用电无法集中,目前所面临的最大挑战,则是如何在不同国家购买绿电相关商品以及如何增加用电与发电的匹配率。

“在非常多的挑战中,同时可看见机会点;对于市场的需求,台达往往会做好预先的准备。”言谈中,周先生不担心困难,更多的是身经百战的沉稳。举例来说,如何解决配电的困难、提高匹配率,更甚者是帮助其他有遇到困难的客户解决问题,这些都是一门新商机。

“预先准备好”,成就了许多周先生印象深刻的ESG成功案例。近期,国际消费性电子品牌客户,在极短的期限内要求台达可以完成100%使用再生电力生产其产品。周先生表示,面对客户突如其来的“狠招”,台达多能超前部署,快速应对、解决问题。但面对客户诸多要求,有时难免也会觉得沮丧,不过,身为台达充满号召力的永续长,依然坚持带着满满的热忱,带领团队逐一克服困难。

台达ESG策略接轨国际趋势,全球厂办积极布署再生电力应用,图为吴江厂自建的屋顶太阳能发电系统,协助提升厂区绿电使用

“最要感谢的便是经营团队以及各事业群主管的支持!”周先生谦虚以对。以向各BG征收内部碳费为例,即使会侵蚀各事业单位的获利,沟通时阻力仍比想象中小非常多。源源不绝的小故事,说明了50年来台达走在成功传承永续精神与文化的道路上,通过质量、深度、广度俱进的多元管道与方式,迎向下一个50年。