2021
Jun.

57

台达绿生活

文: SEA HR、台达(泰国)

从安全、经济和企业运营的角度来看,COVID-19对世界产生巨大影响。当前,人们生活在一个充满VUCA的世界:动荡(volatility)、不确定性(uncertainty)、复杂(complexity)和模棱两可(ambiguity)。我们被迫接受和适应许多新术语和趋势,例如:WFH(在家工作)、心理健康和数字转型。

人力资源部非常重要的工作是支持员工、设计策略并执行,以顺利度过关键时刻。让我们一窥SEAHR团队为台达(泰国)14,000名员工所做的努力。

优化员工体验:以台达为家

COVID-19带来动荡与不稳定的环境,我们的重要任务就是带给员工更舒适的工作体验。因此,我们制定两大重点领域,展现为员工打造 ”以台达为家”的决心。

行动参与
通过精神标语 ”我说、我在、我奋斗”的推广,公司持续举办 ”咖啡时间 ”(Coffee Talk)、 ”健康俱乐部”(Health Club)与 ”台达分享会”(Delta Share)等活动,提升员工参与度。为改善内部沟通和倾听员工心声,我们也建立正式的台达(泰国)Line群组。

同理心
泰国是佛教国家,公司会定期邀请僧侣为员工及家属进行传统的祈福仪式。为了缓解疫情期间的工作压力,公司每天为员工提供免费口罩和酒精搓手膏。在COVID-19爆发期间,我们成立心理健康计划和医疗服务,以协助员工解决遇到的困难。为改善工作环境,公司更换2,000多把椅子、翻修开放空间、并设置免费WIFI区域。

驱动数字转型

如何帮助员工学习与提升技能,塑造数字驱动与敏捷的学习环境,是人力资源部应变的关键。

以操作员为例,台达(泰国)与国际劳工组织合作激活女性员工新技能培训计划,提升员工因应工业4.0的技能;在职员层面,我们启动中、英、泰三语学习计划、解决方案产品在线课程、以及DSM训练学院;就管理层而言,我们展开数字领导力开发计划,以培养领袖人才建立前瞻思维。

未来要面临的挑战会越来越多,为了拥抱这个新常态,公司鼓励各部门拟定应变计划,SEA HR已举办五场区域性的LDC⁄TDC会议,确保各部门均有进行人才盘点、接班人计划,以面对任何突变。


人力资源部非常重要的工作是支持员工、设计策略并执行