2020
Jun.

51

達人物語

文: Innergie

Innergie 創立於2008年,以台達集團近50年的電源技術為背景,憑藉著在超小型電源的專業技術,成為消費性電源解決方案的領導者,致力為個人、家庭打造環保智能的電源產品,並結合多樣風格與生活品味,引領行動時尚。

隸屬在台達集團電源及零組件事業群,Innergie專職研發製造消費性充電產品,有別於其他事業單位多為B2B商業模式,Innergie身為B2C品牌,為台達最貼近消費者的產品系列,也因為站在第一線面對消費者與市場,能夠清楚直接地,將台達的精神與使命「環保 節能 愛地球」透過消費者端,傳遞給社會大眾。

Innergie除了線上、實體銷售通路接觸消費者,也會以快閃店(Pop-Up Store)方式,搭載新產品上市,主題性規劃產品展示與銷售空間,帶給消費者更多使用情境的體驗。秉持環保的核心精神,實體活動更建置充電器回收站,鼓勵一般民眾帶著家中舊有充電器來回收,就能享有Innergie產品優惠。透過充電器舊換新活動,不但倡導「綠活」議題,將減少電子垃圾的概念傳遞給民眾,更能加深社會大眾對台達電子以及Innergie對於環保的致力貢獻。


充電器舊換新活動,倡導環保節能觀念

多元背景成員,激盪創造力
消費者擁有多元的樣貌,品牌也需要多元背景的成員,足以應對市場變化萬千的狀態。Innergie團隊成員來自多樣化的背景,橫跨商管、工程、藝術、電機、設計等,正因為來自不同的領域,有著不同的經驗、視野與思考方式,才能夠建立有創意、活力的團隊,激發商品發展的無限可能。

若團隊成員來自於相似的背景,將會加大從不同角度發現問題的難度,也較難跳脫窠臼與成規,團隊發展方向與視野也易日漸狹窄。Innergie團隊透過成員在年齡層、學經歷的廣泛範疇,每一個成員都能以自身專業領域的角度,提供團隊新資訊。在會議與討論中,單是與自己背景不同的人互動,其實就能讓成員提前進行更完善的準備,以期不同意見與觀點的交流,討論的議題也需經過千錘百鍊才能達成共識。

正如同工程師與心理學家會從不同觀點來解讀產品,男性與女性也有不同對事情處理的方式,多元化團隊的好處,便是讓「解決問題」這件事情,有著更全局觀的解法。與多元化背景的成員合作,就像是同時拋接不同種類的球,會有接中的時候,也會有被打中的時候;會有驚喜,也會有撞擊,但在這互相拋球丟球的過程,創造力與可能性就會自然而然被激發出來,在成員視野與心態被擴張的同時,解決品牌與產品面臨的問題與未來發展方向。
 

Innergie內部團隊執行品牌策略工作坊

打破傳統,跳脫框架
身為消費性品牌,Innergie團隊經常會針對品牌行銷或商業策略進行工作坊討論。拋棄舊有制式的會議模式,善用圖像化與文字聯想等方式,結合理論及實務操作,幫助團隊成員以共同創造(co-create)的方式,發想並思考解決問題的方法。

將不同部門與職位的成員打散、分組,透過品牌與行銷學理常用的工具引導,將每個成員對於品牌的想像與期待,先以發散、自由的方式,接納五花八門的想法,再系統性歸納並整合。過程中以無數的論點、觀點,發言、討論、說服、被說服等,去打破每個成員的舊有思考模式,並在收斂整合階段,整理出一個團隊共同同意的結論。

工作坊的舉行,除了根據團隊當時的商業需求,整合資源解決問題以外,還能凝聚團隊的共識,並且將品牌與企業文化的DNA更深植入於成員的心中,提升整體向心力。
 

成員逐一發表、解說商業觀點與創意構想

自由創新,追求第一
Innergie團隊工作氛圍活潑且自由,成員術業各有專攻,每天皆會密集互動與交流,除了工作專案上的討論,也會在看到有趣的品牌策略案例時,立即分享給成員,探討有何可以發揮在Innergie品牌上的應用。扁平的組織規劃,更幫助團隊在溝通上,更為平行且順暢,每位成員的意見與想法,都有相同被聆聽、討論並採納執行的機會。
 

Innergie活力與創意滿點的成員組成

秉持著對消費者與環境生態的同理心與關懷,Innergie不妥協於市場上的價格競爭、機海戰術,堅持以最高安全規格與品質要求,提供消費者最安全、創新的世界級電源產品。獨家內建的InnerShield™ 五大安全保護機制,包括短路保護、過載保護、過熱保護、過電流保護和過電壓保護等,確保每個消費者在充電使用上,都能夠安全無虞,Innergie 的頂尖技術也因此獲得全球多項專利認證。

Innergie追求無限創新,研發製造兼具環保節能及貼心設計,從使用者角度出發,結合台達超小型電源的領導技術,以高效能且輕巧的充電器,滿足消費者在商務、休閒等每一個場合與行動生活上的需求。透過團隊成員的多樣化,Innergie期許能將真正優質的產品,介紹給更多消費者認識,讓一般大眾都能知道- 充電,原來可以同時追求效能跟環保!