2017
Aug.

34

智造話題

文: 品牌管理部

台達集團第22次品質診斷活動(QD22),於6月19日至20日在華南地區舉行,由集團高層主管、各事業單位及地區主管等200位同仁參加。相較於半年前的QD21,此次診斷的重點除了在整條自動化設備的持續精進及其核心技術的發展,也在IT新MES的PQM(Production, Quality, Machine)智能化軟體監控平台上,新加入用來實時衡量設備穩定度的TBS(Time Between Stop)功能。而透過這些硬體、軟體的改善,讓已經導入的單機與整線的更有效率的投入生產使用。本期智造話題,就從自動化設備以及IT的軟硬體角度出發,為大家介紹台達的智能製造。

 

台達創辦人鄭崇華(Bruce Cheng)、董事長海英俊(Yancey Hai)、執行長鄭平(Ping Cheng)、營運長張訓海(Simon Cheng)及其他集團高層主管、各事業單位及地區主管於本次QD中指導寶貴意見

以合理為基礎 將自動變自働
從DSM專案初期,自動化團隊就以「一階製程極大化、二階製程簡單化」的自動化策略,發展出一整套的開發系統。從AI功能盤點、衡量機台智能化水準的Smart評分表,到以系統性方法開發智能機台的底層技術等。但因應未來大量少樣、少量多樣的工業4.0生產型態,台達董事長海英俊先生認為,不能為自動化而自動化,而是要開發具合理性、有彈性的設備。


台達華南區自動化廠長楊應龍(Ian Yang)於QD中報告自動化進度及規劃

華南自動化廠廠長楊應龍也在QD中提到:「以往我們在設計設備,經常都是單機客製化的設計,所以通常每台設備結構都不一樣。而在DSM用8個Smart Function 檢視機器自動化的程度,仍與我們想要的自動化存在差異,這個差異要靠軟體程式控制、產品設計、制程設計的標準化、模組化來縮小。」

以彈性為目標 軟硬整合更多可能
透過推動DSM,自動化廠導入了設計標準化、模組化的概念。硬體方面包括在運送,機械手臂,供料等機械結構的模組化,以及機構元件、電控架構的標準化。在軟體方面則是與DRC合作,導入從UI介面、功能的模組化設計,到審核、發布機制的標準化。期望讓未來的設計都能快速、彈性的被發展及應用。


採用機械結構模組化設計的智能機台

DRC朱子玉博士認為:「軟體分成好幾個層次,包括前端機台、中間DIALink、Server端甚至未來雲端運行的軟體,每一個層次都有模組化的問題。所以如果未來能共用軟體開發的工具及環境,並基於軟體模組運行平臺,來開發運行模組和演算法(包括機台、中間DIALink、Server端、雲端),模組的共用就能更方便。應用在機台上的功能及演算法也能做到動態的變化、精進。」
 

DRC朱子玉(Ziyu Zhu)於QD中分享軟體模組化的架構及規劃

目前DRC與華東廠合作的SIS(Smart Information System),就是採用模組化的軟體設計。這套系統能夠整合前端PLM/PIM的參數,在虛擬的環境模擬設備機台操作的程式,再透過MES(製造執行系統)下載程式到產線機台運行;產線運作的資料,透過DIALink集成來自不同通訊協定的設備,再傳回SIS系統進行大數據分析,就能夠進行動態即時校正,實現虛實整合的智能生產模式。而其中的智能中樞,就是MES。

數位改造 串聯雲端智造
傳統的MES設計,主要針對大量生產模式的管理需求,所以功能僅限於資料蒐集與報表分析等;但因應未來工業4.0的彈性生產,MES就是整廠自動化控制的智能核心。營運長張訓海在本次QD就指出,未來智慧的生產模式,不能再用現有架構,要用IT、數位化來改變系統,將所有產線都需要透過MES的串聯,才能合理化、平準化,品質也才能提高。


華南廠區五廠SMT線頭的PQM智能化軟體監控平台呈現及時產能及設備監控數據

但其實在導入DSM前,台達IT團隊就已經與工廠緊密合作,將各廠分散的MES整合,奠定未來工廠升級的利基;而在DSM發展當中,IT更是扮演關鍵的角色。從開發產線前端的PQM,針對生產進度、產品品質、設備故障、設備停頓、材料缺料等進行監控改善,到串聯資訊流、有線無線網路的佈建,大幅提升決策管理層、傳輸層、到控制層的智能化。而在後端將結合IT的PLM、MES、ERP、WMS等系統,開發智能業務、生管、採購、儲運等智能物流四大模組,無縫串聯智能產線、實現end-to-end的智能工廠目標。


華南廠區AGV車抵達SMT線尾與接駁台對接,自動將成品送上車並配送至倉庫

居安思危 確保核心競爭力
隨著去年10月在美國發生針對各大網站的DDoS網路攻擊,以及最近的WannaCry勒索軟體危機,暴露出物聯網的資安風險。台達在IT團隊的嚴密把關下,得以防護,但也建議發展核心技術的同時,更要注意保密安全,資料處理都需審慎,才留住核心競爭力。
 

台達資訊長柯淑芬(Cally Ko)於QD中提出資安相關執行方針

台達資訊長柯淑芬也提到:「台達每個月在全球有來自於E-mail、網站、Malware等數十萬的資訊安全攻擊,台達即將進行One Boundary Protection的資訊安全防禦。針對廠區我們也會進行全面的網路健檢,後續也會在工廠中架設Protected Network,杜絕私接網路等資安漏洞。」

以DSM為基礎 儲備智造事業動能
而繼蘇州電博會亮相《積木篇》形象廣告,品牌管理部再透由發展《下棋篇》,以機器手臂智慧運棋的隱喻概念,呈現台達將客戶需求模組化、快速應變布局的軟體能力,串連現場生產,打造軟硬體整合架構。
 

台達智能製造品牌廣告─下棋篇呈現台達的軟硬體實力

隨著DSM專案不斷的往目標推進,台達在智能製造的Know-how以及軟硬體的實力也在不斷累積。執行長鄭平就特別提到,DSM未來的成果,是要拿來做生意的,所以像是IABG、AMBU都是未來的成長點。下期的智能製造話題,我們也會從這幾個單位的角度出發,為大家介紹台達在智能製造領域的事業潛力。